面對做出成績的新員工，老板們都習(xí)慣性的當(dāng)眾表揚，再加上很多新員工都比較含蓄，在面對表揚的時候不知所措。這種表揚的方式很容易把老員工和新員工的仇恨起來。一個案例，公司里邊來了一位新的銷售員，不到三個月就拿下了一個500萬的大單，能力確實也不錯，在季度總結(jié)會上，老板當(dāng)眾表揚了這位員工，當(dāng)然也順帶的批評了一下表現(xiàn)平平的老員工，并且強調(diào)大家要向某某某學(xué)習(xí)。這個員工也是屬于那種情商不怎么高的員工，當(dāng)眾受到表揚自然就有些自豪，還非常自信的在會上分享他的成功經(jīng)驗，看上去都是一次正常的季度總結(jié)，從那以后這位新員工做什么事兒，內(nèi)部都有很多障礙。比如組織投標、技術(shù)參數(shù)、提供技術(shù)支持等等，大家都不配合，搞得這位新員工苦不堪言。
所以作為老板表揚新員工，一定要注意方式和方法，千萬不要表揚一個人打擊一片人。正確的做法是在表揚新員工的同時，表揚一下新員工成長背后的支持者。比如發(fā)現(xiàn)了，新員工小王成長很快，才幾個月就能做出高質(zhì)量的投標方案。在當(dāng)眾表揚小王的時候，就要順便問一句，在團隊里邊，誰是小王的師傅，也可以通過一句問話來啟發(fā)小王。小王你說說幾個月下來，你的成長都得到過哪些人的幫助，大家給到一些什么？通過這樣的提醒，小王是不是順理成章的把幫助過他的老員工，包括他的主管通通的都帶進來了。既讓幫助他的人很有面子，小王的主管也很有成就感。
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