打造銷售鐵軍需要五個關鍵的步驟。
第一步，認可公司。入職的前三天，最重要的一件事情就是去認可公司，所以不需要去講任何銷售技巧，只需要講公司的發(fā)展歷史、公司產(chǎn)品價值觀等等，認可公司一定要放在第一步。
第二步，專業(yè)訓練。三天以后，就要開始專業(yè)化的訓練了，比如產(chǎn)品知識、銷售技能等等。一定要準備好兩個工具，一個是產(chǎn)品手冊，一個是銷售手冊，一定要有文字檔的手冊，不要只用一個PPT。
第三步，崗前培訓。也稱之為中轉站培訓，正式上崗之前，由主管和培訓老師帶著這個新人開始實戰(zhàn)，一般培訓的時間為七天，之后就會正式編入銷售小組了。
第四步，崗位培訓。這個培訓其實就是解決一個非常關鍵的問題，這個問題就是銷售每一天把時間分配在哪里，才能夠*化的產(chǎn)出的問題。內部把這個時間分配表都做成了一個類似擴展表的東西，比如9點到10點學習產(chǎn)品和專業(yè)知識，10點到12點客戶的溝通，1點到2點根據(jù)上午的溝通分析問題，2點到5點溝通客戶，5點到6點話術對練，6點到7點整理數(shù)據(jù)。下班崗中培訓了，需要持續(xù)不斷的去做，直到每一個新人完全固化為止。
第五步，高階培訓。高階培訓是啥呢？就是根據(jù)業(yè)績，把銷售人員分成123，3個等級。針對每一個等級設定具體的技能提升計劃。
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