你的下屬業(yè)績不佳，你必須非常正式嚴(yán)正的跟他講，表達(dá)你心里的不滿意。這個不滿意不只是業(yè)績，是你的能力這么好，但是做出這個成績我不滿意，我不滿意的不是這個成績，是你的能力這么好，所以是要我對你的認(rèn)可，結(jié)果你做出這樣子，表達(dá)失望這個很重要。你先把這個態(tài)度擺正，擺正完，擺正完之后把這五件事情做好，擺正你的態(tài)度，做好這五件事。
1、讓他來分析跟總結(jié)，讓他分析總結(jié)。沒有達(dá)成的原因是什么，要把它提煉出來三個點(diǎn)，只要三個點(diǎn)跟我講三個點(diǎn)，為什么做不到？為什么沒做，只是三個點(diǎn)。
2、問問他，如果我們重來，你會咋干？大家過程中需要探討什么，探討怎么去做好了。、
3、發(fā)生的這個業(yè)績不好，你也不愿意，那肯定我是你領(lǐng)導(dǎo)，我也有責(zé)任，肯定我也是有責(zé)任，你要把一部分責(zé)任先攬下來。那咱們現(xiàn)在已經(jīng)了解了原因了，他問題所在了么？抹去昨天我們共同拼一把，到第三的時候，你要激勵他，并且再來跟他統(tǒng)一戰(zhàn)線。
4、引導(dǎo)他下一步怎么做，在前面三樣發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，與他統(tǒng)一陣線，讓他覺得對不起你。引導(dǎo)他，我們下一步怎么做，你講下一步怎么做，給要明確的計劃目標(biāo)，目標(biāo)分解成一個、兩個、三個。第一個怎么突破？那萬一這個時局改變了，政策改變，我們要探討，要碰撞，要贊成他，然后可能的一些狀況，細(xì)節(jié)去推演一下。
5、激勵他，我相信可以你就可以，一直以來你都是我最相信的人，一直以來都是我最值得依賴的人，一直以來，我認(rèn)為你是第一個能夠突破達(dá)成的人，你總是能讓我干嘛覺得滿意，你總是能夠自我調(diào)整的很好做。對這五點(diǎn)將所有劣勢變成優(yōu)勢，業(yè)績就能達(dá)成的。
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