一直以來(lái)，我們?cè)诠芾碇泻馁M(fèi)了極大的精力，也做出了極大的努力，但是成效卻不盡如人意。幾十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人在不斷的學(xué)習(xí)各種的方法和新理論，管理最為重要的作用就是把人們聯(lián)系在一起工作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，怎樣提高組織整體的力量，就成為管理中永恒的主題之一。如果是這樣的話，管理者就承擔(dān)了這個(gè)最重要的使命，也就是提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的價(jià)值。卓有成效的管理者的作者，*先生曾明確的指出了管理者的價(jià)值所在。傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別是什么？在*先生看來(lái)，傳統(tǒng)管理者專(zhuān)注于繁瑣的事物，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心發(fā)生的事物，所以這些管理者所有的時(shí)間都在處理別人的事情上。
簡(jiǎn)單的說(shuō)就是傳統(tǒng)的管理者時(shí)間屬于別人，這是傳統(tǒng)管理者的第一個(gè)特征。傳統(tǒng)管理者的第二個(gè)特征是處在什么崗位上，就用什么樣的思維方式看待問(wèn)題。所以導(dǎo)致部門(mén)之間的不合作，導(dǎo)致很多管理者屁股指揮腦袋，不知道整個(gè)系統(tǒng)所需要的條件是什么，傳統(tǒng)管理的第三個(gè)特征是只專(zhuān)注于事物，忽略了對(duì)人的培養(yǎng)。他們總是認(rèn)為沒(méi)有人能夠成長(zhǎng)起來(lái)，下屬總是不能夠很好的完成任務(wù)。在觀察*先生所描述的傳統(tǒng)管理者的時(shí)候，我很認(rèn)同。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大部分的管理者都具有*先生所描述的傳統(tǒng)管理者的特征，這也是我們的管理效率不高的主要原因。
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