雖然簡(jiǎn)單，但是非常重要的決策點(diǎn)就是管理強(qiáng)度和資源強(qiáng)度的關(guān)鍵決策。我們平時(shí)做業(yè)務(wù)，就是先解決有沒有，再解決好不好，然后建立SOP形成日?；墓芾?，這些日常化的管理保證了你的生命線能夠有效的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)。這個(gè)時(shí)候我們給的資源并不是加倍投入的，而是維持一個(gè)常態(tài)。我聽到我們的一些CEO經(jīng)常說，我們的員工太安逸了，都沒有好好去想，怎么樣突破，所以其實(shí)還得靠我們來。這時(shí)候我就要告訴他，大家在日常狀態(tài)下形成一個(gè)基本面的堅(jiān)持，然后形成一個(gè)基本面的收益，這是良性的事情。
但是當(dāng)你想要一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，要不然你就給一個(gè)管理強(qiáng)度，加倍投入管理資源。比如說阿里在做阿里云的時(shí)候，他放開把這個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立出來，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，讓同事形成股東這樣的一個(gè)機(jī)制，讓大家在一個(gè)有效的管理強(qiáng)度下獲得一種自由探索的釋放。在另外一件事上，阿里又采取了資源投入強(qiáng)度。比如說盒馬先生投入了巨資去做試錯(cuò)，然后在這個(gè)過程中建立一個(gè)新的阿里。我們看到不同的項(xiàng)目在關(guān)鍵時(shí)刻想要飛躍，我們一定要記住這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，當(dāng)你想要一個(gè)飛躍性的成果的時(shí)候，一定要在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行加倍的投入，而不能依賴于日常的機(jī)制產(chǎn)生這種加倍效應(yīng)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/117011.html
