第一，經驗型管理階段
19世紀初，經驗型管理模式開始創(chuàng)立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學化行為嚴重，類似于中國當代民營企業(yè)所發(fā)生的一切。
在此期間，英國*古典經濟學家亞當·斯密出版了《國民財富的性質和原因的研究》（簡稱《國富論》），對社會化大生產過程中勞動分工的必要性進行了詳細論述，提出了勞動分工為企業(yè)提高效率最重要手段的觀點。
英國人安德魯·尤爾1835年出版了《制造業(yè)的哲學》，進一步發(fā)展了亞當·斯密的勞動分工理論。
經驗型管理建立在家族化、作坊式、粗放型企業(yè)生產運作模式基礎上，其主要理論為“細致精密的生產線分工為提高企業(yè)效率的最重要手段”。
第二，科學型管理階段
20世紀初，科學型管理模式開始形成，19世紀末、20世紀初，*經濟實力逐漸超過英國，成為全球經濟發(fā)展最發(fā)達的國家。過去的家族化、作坊式、粗放型企業(yè)管理模式已不適用日新月異的企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)需要走向正規(guī)化、標準化、程序化。
這時，*管理學之父泰勒提出了“科學管理”，出版了《科學管理原理》和《科學管理》兩本著作，其基本觀點是“企業(yè)必須采用科學化、標準化、規(guī)則化、程序化管理方式去替代傳統的經驗型管理模式，以提高企業(yè)效率，實現利潤*化”。泰勒理論主要有以下這些內容：
一、 必須挑選第*的工人；
二、 制定科學標準的工作方法；
三、 實行激勵性的工資制度；
四、 把計劃職能與執(zhí)行職能分開。
其中最有影響的理論就是“計劃職能與執(zhí)行職能分開論”，具體做法是企業(yè)必須設立專門計劃部門，主要任務是：
1.進行調查研究，以便為制定定額和操作方法提供依據；
2.制定有科學依據的定額和標準化的操作方法；
3.擬訂計劃、發(fā)布指示和命令；
4.把標準和實際情況進行比較，以便進行有效的控制。與此同時，執(zhí)行職能由工作現場的工長進行，他們按照計劃部門制定的操作方法和指示，使用標準工具從事實際操作。泰勒把這種職能分工作為科學管理的基本原則，使分工理論進一步拓展到管理領域。
此外，法約爾的“十四條管理原則”和韋伯的“六大管理理論”也是科學型管理方式的重要理論。
受此影響，歐美各國企業(yè)紛紛對員工進行選拔和培訓，制定標準工作程序，對企業(yè)工藝技術、作業(yè)環(huán)境及圖紙文件進行標準化整理，制定科學工作法，把計劃職能與執(zhí)行職能分開，采用計件工資制，進行財務成本控制，以達到低投入、高產出之目的。
20世紀初歐美企業(yè)“科學化管理”風潮中，企業(yè)紛紛擺脫傳統的家族化、作坊式和粗放型管理模式，在企業(yè)管理體制、人員結構及日常生產運作中實現標準化、規(guī)范化、制度化，實現由傳統經驗型向現代科學管理型模式的轉化。
由于普遍采用“科學型管理”模式，歐美企業(yè)創(chuàng)造了20世紀初輝煌的經濟奇跡。
第三，現代型管理階段
20世紀70年代，現代管理理論誕生，其主要代表為馬斯洛、戴爾·*、麥戈里格和哈羅德·孔茨，代表著作為馬斯洛的《人類動機理論》和《動機和人》、戴爾·*的《如何羸得朋友和影響人們》、哈羅德·孔茨的《管理理論的叢林》。此外，麥戈里格的X理論、Y理論也發(fā)揮了巨大的影響。
現代型管理理論的主要觀點為：“人的自我實現要求為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的*動力，因此，企業(yè)管理必須以發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性為根本取向。”
*的霍桑實驗表明：計件工資、勞動環(huán)境、光照強度的外在因素不是生產效率的主要決定因素；相反，員工群體內標準、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產效率的最主要因素。
現代管理理論實際上是一種文化管理理論，強調人的主動性作用，強調激勵手段，強調人性化管理，反對單純的標準化、規(guī)范化和利潤*化取向，主張管理中融入更多的知識含量。
*民營企業(yè)管理專家曾水良先生認為，現代管理理論反對把人變成實現利潤的機器，反對人在規(guī)則化、標準化、程序化的重復工作中喪失人性尊嚴和主動創(chuàng)造性，在管理理論中摻入了西方“民主、人權、自由”的基本社會價值觀念。
現代管理理論以6大方法為基礎：
1.系統論，2.信息論，3.控制論，4.耗散結構論，5.協調論，6.突變論。
現代管理理論主張在企業(yè)日常管理過程中更偏重于對人性的尊重，主張用人的創(chuàng)造性和主動精神來實現企業(yè)效益增長，有著強烈的人本主義傾向。
*家族企業(yè)管理專家曾水良先生認為，受現代化理論影響，歐美企業(yè)紛紛對本企業(yè)的管理模式進行改革，在企業(yè)管理中更多地尊重員工個性、尊重員工首創(chuàng)精神，諸如彈性工作制一類的人性化工作方法應運而生。在這種強調人性解放的管理革命中，歐美企業(yè)的效益實現了*幅度的增長。20世紀六、七十年代的西方“新技術革命浪潮”就是這種變革的直接產物。
對歐美企業(yè)管理模式進行總結，我們可以得出這樣一個公式：
經驗型管理階段（工業(yè)革命開始）科學型管理階段（20世紀初開始）現代型管理階段（20世紀60年代開始），其中實現了兩次大飛躍。
在管理方式上，經驗型管理是人治，科學型管理是法治，現代型管理是文治；在組織特征上，經驗型管理是直線式組織，科學型管理是職能式組織，現代型管理是學習型組織；在管理性質上，經驗型管理是非理性式，科學型管理是純理性式，現代型管理是非理性與理性相結合式。
目前，中國絕大部分民營企業(yè)還處在西方工業(yè)革命后的“經驗型管理”階段，尚未進入20世紀初的“科學型管理”階段，“泰勒制”所要解決的問題，99%的中國民營企業(yè)都還沒有解決，民企還存在著嚴重的家族化、粗放型、作坊式的狀況。我們必須承認這一點。雖然這讓人十分痛苦，使我們的自尊心受不了，但卻是千真萬確的事實。
今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。
歐美企業(yè)現代管理模式是建立在半個世紀的科學管理所打下的牢固基礎之上，企業(yè)早已實現了“泰勒革命”所要求的工藝、技術、研發(fā)、生產及行政系統的標準化、程序化和規(guī)范化。在此基礎上，才有可能實現現代管理模式。打個比方，經驗型管理是“走”，科學型管理是“跑”，現代型管理是“飛”。中國民營企業(yè)還沒有學會“走”，就想越過“跑”階段，一下子“飛”起來。如果硬要這樣做的話，其結果只有一個飛到半空中就摔下來跌死。
*民營企業(yè)管理專家曾水良先生認為，我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經驗型向科學型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學型管理基礎（科學工作法、計劃與執(zhí)行職能分離、組織控制、激勵工資制、制造過程標準化、技術基礎、業(yè)務作業(yè)程序化、管理體制科學化等）扎扎實實地做到位，用柳傳志的話說，“撒上一把土，夯實，再撒上一把土，再夯實”。3050年后，當90%以上中國民營企業(yè)達到德國西門子、*通用、英國勞斯萊斯1916年的管理水平時，才有資格去考慮向現代型管理模式轉型。
中國民營企業(yè)目前的首任務就是把歐美企業(yè)100年前走過的道路扎扎實實地再走一遍。在這條道路上，沒有半點捷徑可走，更不可能實現任何“飛躍”，*的辦法就是一步一個腳印地把歐美企業(yè)所有“泰勒革命”時期的技術基礎及管理基礎打牢夯實，再撒上一把土，再夯實。
清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構*家族企業(yè)管理專家曾水良先生認為，事實上，科學型管理就是一種基礎管理，就是把現代型管理所需的必備的基礎工作全部夯實。
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