企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的采購制度？分享三點(diǎn)。
1、從戰(zhàn)略的層面入手。不同的品類和不同的供應(yīng)鏈需求，采購制度要有區(qū)分，要有不同的分級(jí)管理，不能是所有的審批和管控，乃至于操作流程都一樣。
2、參與采購過程中的所有人，都應(yīng)參與制度的制定。制度應(yīng)該是幫助大家工作的，所以要詳細(xì)具體，不能是大空話，并且它的形成是所有參與人完善的結(jié)晶，而不是單個(gè)人的想象，所以好的制度要經(jīng)過一線的實(shí)踐和改良，收集實(shí)操人員的意見。好的要接受，不利于工作開展的要堅(jiān)決停止。
3、從明確責(zé)任入手，責(zé)任要明確到具體人，并且在制度制定過程中要?jiǎng)澐智逦?，每個(gè)審批設(shè)置的意義，簽字代表審批代表責(zé)任，不能隨便審批。簽字人對(duì)申請(qǐng)或者審批的內(nèi)容要負(fù)什么樣的責(zé)任，要想清楚。
最后在戰(zhàn)略口號(hào)后面多關(guān)注實(shí)際操作的需求，高級(jí)管理者也少講空話，少劃少發(fā)揮點(diǎn)，咬文嚼字，變相解讀，多做實(shí)事。
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