職場中，正職領導有四不。
第一，總攬不多攬。一把手，什么都可以管，這個是總攬，也什么都可以不管，不獨攬。一把手可以不做事情，但是一定要有一項權利，那就是知情權。如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎的小事所牽絆。所謂領導，就是通過他人的努力工作，并最終實現(xiàn)組織成果的人。所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引導。
第二，宏觀不主觀。領導人要想帶領團隊更好的發(fā)展，就必須有兩只眼睛，一只眼睛盯緊市場客戶，以市場為導向，以創(chuàng)造客戶價值為中心，以實事求是為依據，宏觀不主觀，唯有如此，領導人才能夠做出理性客觀的決斷。另一只眼睛盯緊團隊員工，領導人的績效不在于自身的貢獻，而在于下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去，并最終取得工作的成果。
第三，決斷不武斷。領導要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來分辨呢？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外，還有另外一個標準，那就是人心。決斷是讓團隊的每一位成員都認同，但一定是得到大多數(shù)人核心骨干的認同與擁護。反之，如果沒有得到大多數(shù)核心骨干的認同與擁護的決策，那就是做武斷。
第四，放手不撒手。正職不放手，不授權，那么成就就很難超越能力范圍之外。反之，如果只授權不監(jiān)督組織，就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣橫沖直撞，難以駕馭。
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