在提取績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，很多企業(yè)容易踩雷，六個(gè)提取績(jī)效指標(biāo)的常見(jiàn)問(wèn)題。
第一，指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊。很多公司定指標(biāo)只站在解決問(wèn)題或考核員工為方向，而忘記了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣操作是不夠系統(tǒng)的。
第二，指標(biāo)的考核方式不合理。也就是指標(biāo)本身沒(méi)有問(wèn)題，但考核的方式只是扣錢(qián)，沒(méi)有加錢(qián)，結(jié)果就是指標(biāo)再好，得到的效果也不好。因?yàn)橐磺胁灰约有綖閷?dǎo)向的績(jī)效考核，最終都會(huì)走向失敗。
第三，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況選對(duì)指標(biāo)。很多企業(yè)出于理想來(lái)選指標(biāo)，結(jié)果公司卻無(wú)法抓取數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)就無(wú)法衡量，也就無(wú)法落地。
第四，指標(biāo)過(guò)多或過(guò)細(xì)。遇到一家企業(yè)，一個(gè)崗位就高達(dá)有七十多個(gè)指標(biāo)，結(jié)果就是有指標(biāo)，也相當(dāng)于沒(méi)有指標(biāo)了。因?yàn)樵趺雌胶舛紵o(wú)法實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意，正常的指標(biāo)6到8個(gè)就好了，
第五，指標(biāo)本身不可以控制。很多企業(yè)喜歡老總掛的指標(biāo)，也給下面所有的崗位也掛上，這是不可取的。例如，外貿(mào)部經(jīng)理就應(yīng)該只掛外貿(mào)部的銷(xiāo)售指標(biāo)，而不是掛整個(gè)公司的指標(biāo)，否則可控性就會(huì)非常的差。
第六，指標(biāo)考核設(shè)計(jì)主觀(guān)內(nèi)容過(guò)多。很多老板喜歡考核員工的能力類(lèi)、執(zhí)行類(lèi)的指標(biāo)，這些指標(biāo)只能靠主觀(guān)評(píng)價(jià)評(píng)分來(lái)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果就是不敢給高分，也不好意思給低分，變成了一群人認(rèn)認(rèn)真真的在做形式，指標(biāo)盡量做到結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
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