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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
11年世界500強(qiáng)外企人力管理經(jīng)驗(yàn)
19年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
人力資源管理碩士
*AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
智聯(lián)招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國(guó)）投資有限公司（世界500強(qiáng)）|東北區(qū)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某公司在績(jī)效評(píng)估時(shí)過(guò)于依賴上級(jí)主觀評(píng)價(jià)，忽視員工實(shí)際工作表現(xiàn)與成果。致使員工不滿、團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，暴露...
某企業(yè)在績(jī)效管理中存在反饋機(jī)制滯后、獎(jiǎng)勵(lì)措施單一且未與績(jī)效緊密掛鉤的問(wèn)題。導(dǎo)致員工積極性不高、績(jī)效提...
很多管理者存在錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為績(jī)效提升就意味著員工成長(zhǎng)，實(shí)際上二者不一定劃等號(hào)。以自身為例，曾因部門(mén)成...
從成果角度解釋績(jī)效管理體系，主要包括以下 3 個(gè)方面。 一、績(jī)效管理制度。包含目的、適用范圍、...
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于初入職場(chǎng)的 HR，不建議只把時(shí)間用在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更...
對(duì)于小部門(mén)，有人認(rèn)為部門(mén)負(fù)責(zé)人拿到優(yōu)秀，下面的員工就不可能拿到優(yōu)秀，否則對(duì)其他部門(mén)不公平，理由是要控...
現(xiàn)在很多企業(yè)的考核都是無(wú)效考核，主要有以下幾種情況。 一、考核周期長(zhǎng)。比如只有年度考核或半年度...
一、績(jī)效考核流于形式。管理層和人力資源部門(mén)為了考核而考核，每個(gè)月到了要統(tǒng)計(jì)的時(shí)候。大家就一起演戲，然...
做好績(jī)效面談，員工的問(wèn)題會(huì)減少百分之八十。很多的管理者會(huì)特別煩績(jī)效面談這個(gè)事情，覺(jué)得公司那么忙還要跟...
為什么很多企業(yè)做績(jī)效考核，最終都變成了員工和老板之間的對(duì)抗？為什么很多企業(yè)做績(jī)效考核，最后都變成了一...
績(jī)效考核周期長(zhǎng)一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個(gè)問(wèn)題，首先得明確績(jī)效考核的目的是什么？無(wú)非在于兩個(gè)方面...
很多HR在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提...
大多數(shù)企業(yè)一把手總是嘴上說(shuō)績(jī)效績(jī)效，然而說(shuō)得越多越頻繁，企業(yè)的績(jī)效管理做的越差，這就是典型的表面重視...
管理者在用人時(shí)，如果能制造機(jī)會(huì)，引發(fā)一場(chǎng)爭(zhēng)論，讓大家唇槍舌劍一番，自己從旁觀察，就很容易衡量出個(gè)人的...
面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎(jiǎng)勵(lì)員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物...
臧凱
文熠
易淑蓉
余星冰
付梅
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張子斌
肖小峰
張墨林
楊華（SHRL）
田明民
趙曉光
付軍勝
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