企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功還是失敗，尤其是核心骨干的高管團(tuán)隊(duì)，千軍易得，一將難求。但是很多優(yōu)秀的將才想要再讓他上一個(gè)臺(tái)階，成功的幾率是非常低的，那是為什么呢？因?yàn)檫@兩個(gè)崗位所需要的技能和認(rèn)知差異是非常大的，是不一樣的。
1、做帥才的話(huà)，做CEO更需要的是宏觀和中觀的規(guī)劃，像企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的解碼和落地，關(guān)鍵決策的決策拍板能力、組織變革的能力，駕馭企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。而中層管理者的將才，更多的是圍繞著目標(biāo)管理，解決具體的問(wèn)題，比如團(tuán)隊(duì)的績(jī)效授權(quán)的激勵(lì)，以及指導(dǎo)下屬工作的能力。一個(gè)是具體指揮怎么干，排兵布陣是戰(zhàn)術(shù)層面非常具體。另一個(gè)是戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，戰(zhàn)略定錯(cuò)了，將軍帶著士兵再怎么努力，也是事倍功半的。所以高層要做正確的選擇。中層要用正確的方法做事兒，基層是按照標(biāo)準(zhǔn)把事兒做正確。那么高層拼的是決策力，中層拼的是執(zhí)行力，基層拼的是操作力。
2、就在于工作的習(xí)慣是不一樣的，而人的習(xí)慣又是非常難以改變的。企業(yè)中層習(xí)慣事必躬親，親力親為，停留在業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)的做事習(xí)慣和方法上，那么思考問(wèn)題很難做到全盤(pán)全局。另外遇到難題，有些中層是沒(méi)有解決問(wèn)題能力的，需要高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支持和幫助解決。高層領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，這樣的擔(dān)子和壓力是大多數(shù)中層承擔(dān)不了的。那么，高層沒(méi)有退路，勝者王敗者寇，中層做不好還可以調(diào)整崗位。
3、就在認(rèn)知水平和理念是完全不一樣的。中層干部作為職業(yè)經(jīng)理人，常常會(huì)有打工思維，等靠要只對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，完成一部分工作指標(biāo)就可以了。而高層除完成企業(yè)年度指標(biāo)外，還要考慮持續(xù)的盈利和完成目標(biāo)，超越目標(biāo)，沒(méi)有退路可選。那高層需要具備大局觀、胸懷、視野和格局，需要?dú)舛群桶?，需要將自己的職業(yè)、品牌和企業(yè)進(jìn)行捆綁，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。從基層到中層到高層，越往上，其實(shí)難度是越大的，責(zé)任越大，創(chuàng)造的價(jià)值也越大。企業(yè)返還給你的也越大，但是每一次跨越都是從個(gè)人認(rèn)知和承載力的大幅提升，都是要求個(gè)人認(rèn)知和承載力的大幅提升和蛻變的。
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