對(duì)員工重視嗎？那要看是怎么給員工算工資的，算工資方式越是單一，本質(zhì)上是對(duì)員工的越不重視，算工資的方式越是多維，本質(zhì)上是對(duì)員工越重視的。那么，此話怎講？員工想賺錢屬于剛需，企業(yè)不應(yīng)該選擇只有最簡單的固定工資的方式，而是應(yīng)該選擇固定工資加豐富的彈性工資。關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)彈性工資的時(shí)候，要花時(shí)間去想想這個(gè)員工的價(jià)值點(diǎn)。假如有20個(gè)店長，應(yīng)該為每一個(gè)店長都要從多維的角度，量身設(shè)計(jì)他的薪酬績效方案。因?yàn)槊恳粋€(gè)店的經(jīng)營導(dǎo)向問題，改善點(diǎn)都會(huì)有所不同。不要說薪酬績效方案太復(fù)雜，經(jīng)營本來就是要精打細(xì)算，本來就是要多維的平衡。
薪酬績效方案維度多，代表增值的空間也是越多的，員工賺錢的渠道多，維度越多，需要計(jì)算的價(jià)值也會(huì)變多。不要把計(jì)算量的變多，就理解為彈性薪酬復(fù)雜化。有時(shí)候所謂的復(fù)雜，只是給自己找一個(gè)懶惰的理由，不重視員工的理由。如果堅(jiān)持按固定的方式來算工資，其實(shí)是浪費(fèi)了人才。
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