誰(shuí)是公司最重要的員工？說(shuō)一個(gè)比較典型的普通的不能再普通的公司，公司總部和工廠有一百多人。疫情中多次關(guān)停過(guò)，員工居家辦公，說(shuō)是居家辦公，但是工作和業(yè)務(wù)是受到很大影響的，業(yè)務(wù)量縮水，常規(guī)的房租、工資、固定成本都沒(méi)有減少。公司不得已經(jīng)歷了裁員、降薪、發(fā)底薪、拖欠工資、供應(yīng)商催款，甚至遭遇勞動(dòng)仲裁，這是一個(gè)遭遇疫情影響的公司的正常情況。三年疫情的考驗(yàn)，雇主突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)整個(gè)公司最重要的員工不到10個(gè)人，而且很多員工是原來(lái)他認(rèn)為不重要的。也有一些他認(rèn)為不可或缺的員工或高管被疫情證明是徒有虛名。
1、第一個(gè)發(fā)現(xiàn)原來(lái)既有財(cái)務(wù)總監(jiān)，也有財(cái)務(wù)經(jīng)理。在疫情期間，財(cái)務(wù)經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，各種細(xì)碎雜活，財(cái)務(wù)與銀行、工商、稅務(wù)和投融資等協(xié)調(diào)對(duì)接，各種資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等，包括財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員穩(wěn)定團(tuán)結(jié)與公司各部門的溝通銜接，都是財(cái)務(wù)經(jīng)理在具體操作。雇主發(fā)現(xiàn)公司可以沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通更順暢，信息更及時(shí)，而且工作更有效。
2、第二個(gè)發(fā)現(xiàn)就是銷售團(tuán)隊(duì)20個(gè)人原來(lái)真正為公司帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的銷售只有四個(gè)人，一個(gè)銷售總監(jiān)和三個(gè)銷售骨干。
3、就是電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中不能缺的兩個(gè)人，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)主管，一個(gè)是美工。
4、就是在技術(shù)崗位中有三個(gè)人是不能缺少的，一個(gè)是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，一個(gè)是技術(shù)的骨干，一個(gè)是技術(shù)的總監(jiān)。只要這三個(gè)人在公司從研發(fā)到采購(gòu)到生產(chǎn)，就不會(huì)有大的問(wèn)題出現(xiàn)，這些人有一些平時(shí)并不是公司認(rèn)為的最重要的員工。反倒是有一些人，拿人事經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)，還有項(xiàng)目總監(jiān)來(lái)講，突然發(fā)現(xiàn)他們真的是可有可無(wú)的人。各色員工、管理層都在疫情之下被暴露的一覽無(wú)遺，誰(shuí)更有價(jià)值？企業(yè)和雇主在重新思考和反思疫情之下還是疫情之后，每個(gè)企業(yè)都需要重新評(píng)估和復(fù)盤。誰(shuí)才是公司最重要的員工？誰(shuí)是公司最重要的員工，誰(shuí)對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造大，那誰(shuí)就應(yīng)該得到更高的地位和薪酬。
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