很多管理大師說(shuō)，管理的本質(zhì)說(shuō)到底就是四個(gè)字，降本增效。很多人把這個(gè)降本增效，是作為一個(gè)意思，那就是降低成本，自然就提升了效益，這沒(méi)錯(cuò)，但它其實(shí)是包含了兩個(gè)方面的意思。
第一個(gè)，是降低各種成本和費(fèi)用。
第二個(gè)，是增加效益。
當(dāng)然就包括增加銷售收入的同時(shí)，要控制好成本和費(fèi)用，利潤(rùn)等于收入減成本。假設(shè)原來(lái)的收入100，成本85，利潤(rùn)等于15，在現(xiàn)在的增速放緩，成本上漲的大環(huán)境下，收入增加到110，成本很可能變成100甚至105甚至更多，那利潤(rùn)就成了5到10，甚至是負(fù)數(shù)。所以以前那套拼命開店搞營(yíng)銷活動(dòng)的做法，不但提升不了利潤(rùn)，很可能會(huì)虧損。當(dāng)下很明智的做法就是修煉企業(yè)的內(nèi)功，優(yōu)化管理流程，建立更科學(xué)高效的管理系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)管理就是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)以上轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的*管理系統(tǒng)，是已經(jīng)被無(wú)數(shù)世界*的優(yōu)秀企業(yè)驗(yàn)證到的降本增效超級(jí)利器。
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