諸葛亮和劉備個(gè)人能力上誰更強(qiáng)？諸葛亮的能力比劉備要強(qiáng)很多。上知天文，下知地理，連牛鬼蛇神之事都知道，而且連借東風(fēng)這種事情都能干出來，所以有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是劉備手下有五虎上將，關(guān)張趙馬黃，而且有得其一，便能得天下的臥龍跟鳳雛兩位先生，為什么到了諸葛亮手下就無人能用了？而且到最后變成了蜀中無大將廖化做先鋒。要知道，諸葛亮是中國歷史上最勤奮的職業(yè)經(jīng)理人，為什么這么勤奮的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最后大業(yè)未成，吐血而亡，他們說是因?yàn)橹T葛亮在布置任務(wù)的時(shí)候，不用五個(gè)步驟。諸葛亮是怎么樣來布置任務(wù)的。
第一，他把這個(gè)任務(wù)布置出去，然后下屬說了一句什么得令，然后就走了，也不知道聽清楚也沒清楚，然后就走了。
第二，當(dāng)有下屬問他那個(gè)丞相，做這個(gè)事情的目的是什么？天機(jī)不可泄露的。
第三，于是又有人問，那如果遇到意外的狀況怎么辦？沒關(guān)系，給你什么三個(gè)錦囊妙計(jì)。如果你上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候帶著三個(gè)錦囊妙計(jì)，還會(huì)用大腦思考嗎？完全不用了。
第四，如果打輸了誰的責(zé)任，此乃天意也，不用承擔(dān)責(zé)任。打贏了誰的功勞？軍師乃神機(jī)妙算。也因此會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為下面的士兵，反正打贏了也沒有我的功勞，打輸了也不需要我來承擔(dān)責(zé)任。我為什么要那么主動(dòng)呢？因此可以看到，這是諸葛亮沒有辦法培養(yǎng)出人才的原因。
第五，如果這個(gè)事情完全交給你們來做，該怎么做？這個(gè)時(shí)候就有一個(gè)人說軍師能不能夠按照我的想法來打。這個(gè)時(shí)候諸葛亮說不行，只要按我的來。這個(gè)年輕人血?dú)夥絼偅慌淖雷泳驼f好，那我給你立個(gè)軍令狀，于是立下軍令狀以后出征，結(jié)果打輸了。諸葛亮干了一件事情，揮淚斬馬謖。知道揮淚斬馬謖翻譯成現(xiàn)在的管理員，是不允許員工犯錯(cuò)。當(dāng)不許允許員工犯錯(cuò)的時(shí)候，這是一件特別可怕的事情。當(dāng)員工往前走犯錯(cuò)，往后犯錯(cuò)，往左被批，往右還被批的時(shí)候。于是他只能干一件事情，就是站在原地隨你批。于是看到很多領(lǐng)導(dǎo)者罵下屬的時(shí)候，罵的自己青筋爆裂，然后氣的去壓身高，但是沒有任何作用，就是因?yàn)樗麄円呀?jīng)被罵的麻木了。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果過度的去挑下屬的毛病，那就只能夠自己干了。所以最后諸葛亮親力親為，但是大業(yè)未成，六出祁山，吐血而亡。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要提高自己的容錯(cuò)率。當(dāng)容錯(cuò)率提高的時(shí)候，下屬才有成長的空間。因此作為管理者，千萬不要當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)獒t(yī)生眼中都是病人，我們要做什么？做木匠，因?yàn)槟窘逞壑袩o棄木。
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