每個(gè)企業(yè)都希望對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心人才進(jìn)行有效管理。那么有什么樣的方法來(lái)做好這些核心人才的有效管理呢？以下就是對(duì)這個(gè)核心人才有效管理的八步。
第一步，要列出人才清單。要知道哪一些是核心人才，要把這個(gè)名單全部列出來(lái)。
第二步，列出名單了之后，有針對(duì)性的一對(duì)一的進(jìn)行一個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃。也就是要充分的了解知道這個(gè)核心人才他的優(yōu)勢(shì)在哪，他的不足在哪。也為他在基于我們公司長(zhǎng)期發(fā)展的前提構(gòu)建，他的職業(yè)生涯的規(guī)劃。
第三步，要針對(duì)這些核心人才進(jìn)行持續(xù)性的培訓(xùn)和教育。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是人才發(fā)揮價(jià)值的最有效的一個(gè)工具，所以要對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)針對(duì)性的一個(gè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。短板在哪里？以后的某個(gè)時(shí)候可能要進(jìn)行什么崗位，而有什么不足的地方，那現(xiàn)在就要予以補(bǔ)足，所以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是最重要的。
第四步，要對(duì)這些核心人員的核心崗位的人員進(jìn)行一個(gè)薪酬的有效激勵(lì)。要在基于公司整體的這樣的一個(gè)薪酬機(jī)制的前提下，要稍微傾向于這些核心人才，也給了他們更大的激勵(lì)，這個(gè)是薪酬。
第五步，要給予信任和授權(quán)。信任一個(gè)人的最外顯的形式，就是授權(quán)。而授權(quán)是他花費(fèi)價(jià)值的一個(gè)最基本的一個(gè)手段，讓他能夠在某一個(gè)時(shí)候信任某一個(gè)崗位，要充分的授權(quán)，讓他發(fā)揮他*的價(jià)值。
第六步，要目標(biāo)清晰，績(jī)效清晰，要給他不斷的設(shè)立他清晰的目標(biāo)。他知道他的目標(biāo)在哪里，他也向著目標(biāo)前進(jìn)，一步一步的引領(lǐng)他，不斷的向更高的目標(biāo)前進(jìn)。
第七步，要讓它起到一個(gè)標(biāo)桿的作用，榜樣的作用。每一個(gè)核心人才他自己本身就要找到他的標(biāo)桿，要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，比他優(yōu)秀的標(biāo)桿。同時(shí)他也要成為后來(lái)者和廣大員工的標(biāo)桿，讓他起到榜樣的作用，來(lái)帶動(dòng)你。員工大家一起往前走。
第八步，就是要進(jìn)行深度的激勵(lì)。所謂的深度激勵(lì)，就把兩方面。
第一個(gè)，就是基于企業(yè)文化的方面的吸引。比如企業(yè)的使命愿景、價(jià)值觀，尤其這樣一個(gè)價(jià)值觀的一些吸引，讓他能夠跟著企業(yè)不斷的跟著企業(yè)向前走，一同向前發(fā)展。
第二個(gè)，要給他不斷的構(gòu)建，讓這些合適人才覺(jué)得舒適的人文環(huán)境，他才愿意在企業(yè)留下來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展。
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