那么績效考核剛才有這么多的問題，都可能影響績效系統(tǒng)的作用。其實還有一個角度也需要大家去從另外一個角度去看，就是績效考核不好，為什么？因為其實在公司內(nèi)部有多個評價體系，我們的多維評價體系，但至少是三維，至少是三維。我們平時說的績效考核多數(shù)是業(yè)績評價，也就是中間這一維。通常我們說有組織績效，有個人績效，你看這都是業(yè)績評價系統(tǒng)。還有兩個，一個是基礎(chǔ)評價，很多的企業(yè)沒有崗位價值評價，沒有勝任度評價。
這套系統(tǒng)沒有缺失，就使得我們的績效系統(tǒng)怎么樣會打折扣，因為它是基礎(chǔ)。還有一個叫表現(xiàn)評價系統(tǒng)，表現(xiàn)評價系統(tǒng)是和人的表現(xiàn)相關(guān)，它和業(yè)績不直接相關(guān)。所以如果你在表現(xiàn)系統(tǒng)上做的不好，績效考核系統(tǒng)做的再好，仍然存在欠缺。所以有的企業(yè)抓考核，抓嚴(yán)格考核，仍然效果不好，為什么？因為你沒有注意到一個組織，它是多維評價系統(tǒng)的，要齊抓共管，所以我今天給大家出的解決方案就是怎么樣要加大表現(xiàn)系統(tǒng)的評價，加大系統(tǒng)的管理，
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