公司大事小事，老板都要親力親為，員工遲到一分鐘或者是請(qǐng)假半天，甚至都要經(jīng)過(guò)他的審批。請(qǐng)問(wèn)你要中層做什么？既然這樣，中層管理者應(yīng)該集體離職好了。那么又在組織結(jié)構(gòu)中，積極的建設(shè)性的中層管理者。你既然不信任這些中層管理者，你認(rèn)為公司是你自己的，他們只是你聘用過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。
做什么事情呢都是在影響你的事，而不是在為公司的建設(shè)發(fā)展而付出。那你一個(gè)人管理這個(gè)公司好了，干嘛非要站在形式化的基礎(chǔ)之上，去支付自己不必要的成本呢？在口號(hào)中還要提出來(lái)怎么樣惜才愛(ài)才。請(qǐng)問(wèn)人才進(jìn)來(lái)了，架空了人才又不信任他，讓這些人才和優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)做什么呢？這是現(xiàn)在很多中小企業(yè)常見(jiàn)的一個(gè)管理現(xiàn)狀，要讓你的中層學(xué)會(huì)分權(quán)，去更大化的做好管理和執(zhí)行，老板就必須學(xué)會(huì)放下和授權(quán)。
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