OKR和KPI的本質(zhì)差異到底是什么？
第一個差異，OKR是基于激活和釋放的視角。KPI是基于控制的視角，OKI不斷追求要讓每個人都成為能量場，要讓每個人的潛能發(fā)揮到*。但是KPI指的是組織希望你干什么，干得好獎勵你，干不好懲罰你，本質(zhì)上是一種控制的視角。所以第一個差異OKR是基于激活和釋放的視角，KPI是基于控制的視角。
第二個差異，OKR是尊重人的，是相信人的，更大的價值在于激發(fā)每個人內(nèi)在向善向上的動力和動機。KPI不一樣，KPI是激勵人，約束人，同時也扼殺了人。比如當營收能夠做到10個億的時候，這可能是個OKR，但是如果設(shè)置KPI可能只能做到七個億，所以十個億就是激發(fā)內(nèi)心向上向善向前的這種動機。七個億就是給畫了一條線，雖然激勵了你，但是也約束了你和扼殺了你的潛能。
第三個差異，OKR追求的是高追求高目標，高投入度，當你做到10個億的過程當中，OKR給予你很多的成長的空間，給予你很多的成長的回報。但KPI不一樣，KPR只會帶來博弈的紅利，七個億的指標太高了，能不能做到6個億？在七個億和6個億的博弈過程當中，博弈的不是KPI本身，博弈的是KPI背后所帶來的激勵資源。
第四個差異，OKR追求事前參與，在開始之前，一起來公開的、透明的、協(xié)同的、對齊的，來討論每一個人的OKR是一種事前參與的方式。在事中過程當中保持溝通與輔導(dǎo)，能夠同步OKR，實時的能夠刷新到OKR。當自己面對新的環(huán)境，新的事件之下，也可以自我的刷新和對其自己的OKR，所以這是一種過程性的溝通，過程性的對齊，過程性的輔導(dǎo)。OKR講究事后的評估以及復(fù)盤，OKR在落地的過程當中，重點不在于評估，更重要的是復(fù)盤OKR實現(xiàn)的結(jié)果是什么，為什么能夠?qū)崿F(xiàn)，以及為什么沒有實現(xiàn)，我下一步想要實現(xiàn)更高的目標，我應(yīng)該怎么辦？所以重視的是事后的評估及復(fù)盤。但是KPI只重視什么？KPI更加重視的是事后的評價，你干的好，OOK加獎金，干的不好扣獎金，所以這是認為OKR和KPI的本質(zhì)區(qū)別*的一個特點就是OKR是我要干，KPR是給我干，這就是最本質(zhì)的區(qū)別。
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