很多領(lǐng)導(dǎo)者其實一直都在思考團(tuán)隊如何變得更有凝聚力，可能從來沒有想過一個團(tuán)隊*的災(zāi)難是什么？答案是領(lǐng)導(dǎo)者的愚蠢。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，被劃分為愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那些自認(rèn)為特別有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者?？赡芎芏嗳藭耄瑸槭裁匆@么說呢？因為自以為自己有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，都有一個普遍的特點，就是特別注重自己的面子以及尊嚴(yán)。從管理的角度，領(lǐng)導(dǎo)者的面子和尊嚴(yán)恰恰是一個團(tuán)隊一個組織巨大的隱性成本。那么什么是好的領(lǐng)導(dǎo)者？其實好的領(lǐng)導(dǎo)者是既要領(lǐng)還要導(dǎo)，他不是推和壓，什么是推？是要推著別人往前走，要么就是壓迫別人往前走，但是這兩者之間又很難做區(qū)分。很多企業(yè)家喜歡做獨斷的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡拍板，會覺得這樣很帥氣，很霸氣，很有魅力。但是自認(rèn)為很有魅力的人，其實很難成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定會是一個敢于承認(rèn)自己無知或者承認(rèn)自己錯誤的人。比如所熟知的股神巴菲特，他今年已經(jīng)九十多歲了，在全世界擁有很多很多的粉絲，可是他卻能夠臉不紅心不跳的一次又一次的承認(rèn)自己的錯誤，他經(jīng)常會說投資IBM是我錯了，錯過亞馬遜是因為我太蠢了，沒有買谷歌的股票，一直是我一個巨大的失誤。連這樣的一個股神都敢于承認(rèn)自己會犯錯，這就跟身邊有一些創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者就完全相反。身邊很多的領(lǐng)導(dǎo)者為了自己的面子，為了自己的尊嚴(yán)，幾乎不會承認(rèn)自己會犯錯，他們反而會經(jīng)常證明自己是對的。他們會經(jīng)常說，我的想法肯定是對的，如果錯了，一定是這些執(zhí)行人出了問題，那一個領(lǐng)導(dǎo)者一旦到這種維度，他一定是一個愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者。
其實人類的知識都有可能是錯的，連最偉大的股神巴菲特都犯了無數(shù)次的錯誤，而恰恰就是因為他們懂得在每一個錯誤當(dāng)中去承認(rèn)和面對自己的錯誤，他們才有可能在下一次做決策的時候能夠絕地反擊，所以一個組織*的成本就是領(lǐng)導(dǎo)者的面子和尊嚴(yán)。雷達(dá)里奧說過，如果現(xiàn)在不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明這一年沒有學(xué)到什么東西。1995年，71歲的芒格做了一個演講，十年后81歲的芒格又親自動手，把71歲的講稿改成了*的一本書，為什么寫書要延后十年呢？因為芒格自己也認(rèn)為，我71歲的時候知識沒有現(xiàn)在豐富，可能會有很多的錯誤的認(rèn)知，71歲還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)成長，到81歲的時候，他還會去diss自己71歲他是一個蠢貨，犯了哪些錯誤。這是在自認(rèn)為很有魅力的人看來真的是很難，也很難突破的一件事情。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)錯誤的壓力雖然很大，但現(xiàn)代人的一個標(biāo)簽就是敢于承認(rèn)。偉大的哲學(xué)家蘇格拉底，他也說過一句，承認(rèn)自己的無知，乃是開啟智慧的大門，知識越貧乏，見識越短，就是越會有一種奇怪的勇氣和一種莫名其妙的優(yōu)越感。因為知識缺乏，所相信的東西就越*，因為根本沒有聽過相對立的觀點。所以能夠誠實和坦誠的面對自己和面對自己所犯的錯誤，能夠勇敢的接受自己的無知，才是人生的必修課。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，敢于自我否定，才能成為一個聰明的、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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