個(gè)體戶與企業(yè)家，他們*的區(qū)別就是在他的思維認(rèn)知上，企業(yè)老板和管理者們經(jīng)常都會(huì)談夢想和愿景。應(yīng)該說，創(chuàng)業(yè)者是*有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識(shí)的一群人，但是回歸到企業(yè)經(jīng)營和管理，企業(yè)老板們之間就有了兩種身份的區(qū)分，一個(gè)是個(gè)體戶，一個(gè)是企業(yè)家。不用我詳細(xì)的解讀，大家都能夠理解兩者之間它*的差距一定是來自于思維和認(rèn)知。
1、首先就是短期主義和長期主義的認(rèn)知，個(gè)體戶每天都在想，最近我要對接多少客戶，要賣多少產(chǎn)品，企業(yè)家會(huì)思考我需要建設(shè)一支什么樣的隊(duì)伍，把自己的產(chǎn)品鋪排到哪些城市。個(gè)體戶的老板，他會(huì)想，我得避個(gè)稅，別花那冤枉錢，或者找個(gè)可以看風(fēng)水的老師幫我調(diào)調(diào)辦公室怎么能夠招財(cái)。企業(yè)家呢？就會(huì)思考，我得定個(gè)三年的規(guī)劃，需要多少個(gè)管理人才，這三年要把第二梯隊(duì)培養(yǎng)出來等等。
2、但是最終拉開差距的是我想說的第二點(diǎn)是格局、眼界以及方向性。有規(guī)劃的企業(yè)家，他們都會(huì)為自己的企業(yè)制定每一年的戰(zhàn)略，不僅要自己了解，還要帶著管理團(tuán)隊(duì)去解碼，去拆分。不僅管理者要參與，還要不斷的向下去傳導(dǎo)，保證讓每個(gè)員工都能夠說明白，做明白。企業(yè)家們會(huì)更看重社會(huì)價(jià)值，更關(guān)注大勢發(fā)展、政策導(dǎo)向，同時(shí)也更要有正向的價(jià)值觀，不會(huì)在小惠小利中迷失自己的方向，思維認(rèn)知是企業(yè)老板們需要不斷去突破的自己的天花板。
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