幾乎所有的老板在接受我們調研的時候，都會提到績效管理結果不理想的時候，他們都會說自己公司內部的人力資源部專業(yè)度不是特別強，最好是請顧問老師幫他們重新梳理一下。然后幾乎所有參加過我們績效管理工作坊的HR經理，HR總監(jiān)們都會說老師能不能組織一次咱們老板學習的機會，請他們一起來聽聽這方面的內容，提高一下老板對績效管理的認識。HR伙伴們經常背鍋，我特別想給企業(yè)的老板和管理層清晰一下，在咱們企業(yè)績效管理中，大家都應該是什么樣的一個角色和定位。
1、首先我們企業(yè)的老板們，公司的績效管理項目是一把手工程，通常在大中型的企業(yè)中還會有集團或者公司戰(zhàn)略層面上設立績效管理委員會。你們一定是績效管理的第一負責人，是推動績效管理的第一動力，一定要學會定戰(zhàn)略，要結果。
2、就是人力資源的負責人，你們是決定公司內部績效管理是不是跑偏的。內部專業(yè)顧問是公司內部整體績效管理的組織者與咨詢培訓的專家，從組織架構到責任分工，到績效管理專業(yè)度的普及過程中，工具方法的應用以及績效考核激勵制度的制定等等，都歸咱們HR管。
3、就是各部門的負責人，咱們是績效管理的承接人，執(zhí)行人、反饋人在日常的業(yè)務中，我們一定要嚴格按照績效管理的邏輯進行目標的分解任務的分工策略的分析，達成目標路徑的梳理，員工能力的輔導等等，而且要及時的進行反饋數據方面的分析。
4、最后就是普通員工，大家是績效管理的主人了。既要了解績效管理是什么，也要了解績效管理不是考核大家，而是幫助大家改善能力，提升效率，快速的去完成任務，進而能夠實現我們更大的收益。對大家的要求就是你一定要學會接受理解學習，而且要認同好了，分工完畢，把績效管理做明白的企業(yè)，他從戰(zhàn)略到團隊的文化到業(yè)績的結果，應該都不會太差。
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