采購實用技巧，采購物品的分類。采購物品分類有助于改善采購流程，是對采購活動進行分類組織和管理的重要過程，八種分類類別。
1、戰(zhàn)略物料。它是對企業(yè)影響最為重大的物料，價值大、風險高、業(yè)務重要，供應商具有獨特的能力，企業(yè)亦不易自制，這類物料是采購人員必須關注的重中之重。
2、傳統(tǒng)瓶頸物料。它的價值不高，對企業(yè)不會造成很特別的影響，但是供應風險較高，供應商在采購關系中處于支配地位，由于供應商數(shù)量少或者存在運輸困難，可能會帶來較長的交貨時間和劣質的服務，從而產(chǎn)生較大的供應風險。
3、業(yè)務型高風險物料。它的特點是價格便宜，但在獲取上有難度，比如物料運輸困難或者有專利限制等，該物料在供應商若不順，會影響企業(yè)正常運作。
4、業(yè)務型低風險物料。除了業(yè)務影響大，它和一般物料區(qū)別很小，但是要控制該類物料對企業(yè)經(jīng)營的影響，因為業(yè)務影響會對最終產(chǎn)品性能產(chǎn)生很大作用。
5、價值型高風險物料。它的特點是價值高，供應風險大，但是不影響企業(yè)的銷售情況，必須對供應商和采購價格有充分的認識和分析。
6、價值型低風險物料。它的特點是供應市場很充足，而且對企業(yè)的正常運作不會造成太大影響，值得注意的是，該類物料占用大量資金，需要企業(yè)利用這個特征建立采購優(yōu)勢。
7、傳統(tǒng)杠桿物料。它的特點是其可選供應商較多，能夠為買方帶來較高利潤，同時對企業(yè)產(chǎn)品有較大影響，由于該類物料占用較高的成本，并且業(yè)務影響大，企業(yè)需要特別注重成本的控制，其物料的質量管理。
8、一般物料。它供給豐富，采購容易，價值較低，技術或商業(yè)風險也低，是大量物資占用少量資金的典型代表，對一般物料的管理應該盡量簡化，從而提高采購效率。
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