有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，如果對(duì)員工說(shuō)今年公司的銷(xiāo)售額要做到10個(gè)億，那么他們不會(huì)有太多的感覺(jué)，因?yàn)?0億元它就是個(gè)數(shù)字，但如果你說(shuō)你們要超越隔壁的某某某公司，那么他們就會(huì)更有感覺(jué)，為什么會(huì)這樣？以阿里巴巴為例，他就是個(gè)很典型的不斷挑戰(zhàn)權(quán)威的典范，早期阿里巴巴的B2B挑戰(zhàn)的是環(huán)球資源，淘寶挑戰(zhàn)的是ebay，然后等到淘寶成為中國(guó)*的互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)的時(shí)候，在線(xiàn)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，馬爸爸又在線(xiàn)下找到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就是全球*的線(xiàn)下零售商，也是沃爾沃。
所以高處不勝寒，但是高手的世界其實(shí)都是非常寂寞的。他們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)之后，就會(huì)馬上去實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)，所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)定目標(biāo)，但是這些目標(biāo)很多時(shí)候都只是數(shù)字，而員工對(duì)他們是沒(méi)有什么感覺(jué)的，不痛不癢的。是不是因?yàn)槟繕?biāo)往往是偏理性的，而且它不是所有目標(biāo)都跟員工本身有關(guān)系，所以要想讓員工關(guān)注，就必須要跟他有關(guān)。所以一家公司他想要凝聚團(tuán)隊(duì)，不僅要有清晰的目標(biāo)體系，比如使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，還有績(jī)效目標(biāo)，還要把這些目標(biāo)給轉(zhuǎn)化成一個(gè)一個(gè)具有權(quán)威性的假想敵，而我們要做的就是挑戰(zhàn)權(quán)威，從而樹(shù)立自己的權(quán)威。所以企業(yè)不是一定要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能做得好，但是做的好的企業(yè)一般都會(huì)給自己樹(shù)立一個(gè)強(qiáng)大的假想敵。
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