企業(yè)到了一定的規(guī)模和一定的產(chǎn)品線了，我們逐漸就會把管理矩陣化，然后形成KPI的分解和分工。當一個任務來的時候，我們就會讓各個部門領他們該領的子任務最后匯集起來完成一個項目。但實際上這樣做，越來越困難，你常常發(fā)現(xiàn)大家每個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)上來的并沒有整體大于局部之和，反而整體小于局部之和。希望大家理解一個最重要的，今天應對不確定性的和劇烈的技術變革帶來的這種必須及時解決問題的這種高效的機制，我們把這個機制叫關鍵要素中心化落地。
什么意思呢？我們每一個頭兒必須掌握這樣的一種本領，當他做一個相對重要的項目的時候，他需要從上而下，不分上下級，不分內(nèi)外的，把這個項目中最關鍵的創(chuàng)意，最關鍵的要交付的關鍵要素，要實現(xiàn)一種共創(chuàng)。先把這個重要的策略或者定義先做透，把它做透之后，你的分工才有一個基本及格的平臺性的一個中心化的結果。有了這樣的一個保證，我們所有的項目分解出去，才會在一個中心線上，否則的話就會帶來剛才前面講的這種情況。所以，在應對不確定性的變化的市場過程中，我們的頭兒要不辭辛勞，做這件事情，叫關鍵要素中心化落地。
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