發(fā)工資的時候，公司最容易犯這四個錯誤：
一、高提成低底薪。員工工作沒激情，離職率高，企業(yè)根本留不住人。
二、工資結(jié)構(gòu)過于單一。大部分公司喜歡用固定工資加績效，工資結(jié)構(gòu)簡單隨意，但其實像華為、阿里，甚至是海底撈這樣的優(yōu)秀企業(yè)，都會把工資結(jié)構(gòu)分成很多個部分，每個部分都能有效激勵員工。
三、隨意浮動員工工資。很多公司都會把績效作為員工工資的組成部分，根據(jù)績效考核結(jié)果確定員工績效工資，但如果是錯誤的考核標準，就會出現(xiàn)員工績效工資不合理、考核不公平的情況。
四、銷售提成設(shè)計不合理。比如有一個美業(yè)連鎖店，按照銷售業(yè)績乘以提成系數(shù)的方式來發(fā)放銷售提成，這種方式就會出現(xiàn)一個大問題，客流量大的店和客流量小的店，業(yè)績能差幾十倍，最后大家都搶著去位置好的地方當(dāng)業(yè)務(wù)員，店長也因此躺著賺錢，差的店越來越差。
其實很多優(yōu)秀的企業(yè)都是贏在人才管理上，而人才管理*的競爭優(yōu)勢就是薪酬設(shè)計，很多人以為，像華為、阿里、海底撈這樣優(yōu)秀的企業(yè)，都是以產(chǎn)品技術(shù)取勝，其實并不是，這些優(yōu)秀企業(yè)成功的背后，靠的都是一套看懂人性、符合人性的薪酬設(shè)計。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/118919.html
