玻璃大王曹德旺說(shuō)，曾經(jīng)新來(lái)的主管要求月薪1萬(wàn)，我會(huì)給他2萬(wàn)，但我會(huì)這樣設(shè)計(jì)，把工資拆分為：工資=底薪+提成+崗位工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+團(tuán)隊(duì)目標(biāo)+工資目標(biāo)。
一、基本工資3000元。按照工資的*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，不僅可以降低加班工資支付的壓力，還可以根據(jù)勞動(dòng)局的變化進(jìn)行調(diào)整。
二、提成級(jí)別不同，績(jī)效不同，才能激勵(lì)員工努力晉升。一般銷售崗位分為三級(jí)九崗制：
1、實(shí)習(xí)銷售3%，銷售5%，高級(jí)銷售7%。
2、代主管提成7%，主管9%，高級(jí)主管11%，
3、代總監(jiān)11%，總監(jiān)提成13%，高級(jí)總監(jiān)15%。
三、崗位工資5000元。崗位工資一定是要有所差異，不同崗位的工資一定要不同，這樣才能激勵(lì)員工不斷努力奮進(jìn)。
四、職務(wù)工資2000元。因?yàn)橹鞴苁枪芾韻徫?，所以享受職?wù)工資，如果沒(méi)有區(qū)分崗位工資和職位工資，當(dāng)員工升職或者發(fā)生崗位變動(dòng)，那公司就不知道該如何調(diào)整工資了。
五、績(jī)效工資3000元。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)效者收入的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)于每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4000元。作為一名基層員工，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，但作為一名主管，不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為伙伴提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練，保護(hù)伙伴不受不公平待遇，確?；锇楣ぷ鳝h(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機(jī)會(huì)。
七、公司目標(biāo)3000元。公司的目標(biāo)就是部門的目標(biāo)，部門的目標(biāo)就是主管的目標(biāo)，作為主管不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門的目標(biāo)，更要在公司的目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量。
薪酬不合理發(fā)的就是利潤(rùn)，加薪不合理加的就是貪婪，給優(yōu)秀的員工支付高薪成本*，給不合格的員工支付底薪成本最高。
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