管理就是讓人把事做成了藝術(shù)，但很多管理者卻總是被自己所束縛，為什么？因?yàn)樗麄儾桓沂跈?quán)或者不愿意授權(quán)，所以導(dǎo)致自己整天忙得要死，而下屬閑得要死，解放下屬，為難了自己。無非就是下面的這三個(gè)原因。
原因一，不敢授權(quán)。害怕下屬掌控權(quán)力，借此不斷的成長，最終威脅自己的地位和權(quán)利。
原因二，怕麻煩。與其指導(dǎo)下屬去做，還不如自己去做來的更快，而且質(zhì)量更好，如果是下屬做錯(cuò)了，自己還要幫忙糾正，反而浪費(fèi)資源和時(shí)間。
原因三，不相信。一種是不相信下屬?zèng)]有野心，另外一種是不相信下屬能夠把工作做好。
一旦因?yàn)槭跈?quán)下屬給自己惹來了不必要的禍端，到時(shí)候難免吃不了兜著走，所以很多領(lǐng)導(dǎo)寧可自己累到死，也不愿意給下屬授權(quán)，讓他們?nèi)妥约悍謸?dān)，而真正聰明的管理者，則恰恰能夠把握好授權(quán)的尺度，嚴(yán)格遵守三個(gè)必授權(quán)、三個(gè)可授權(quán)、四個(gè)不能授權(quán)的原則。
一、三個(gè)必授權(quán)。身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要明白一個(gè)道理，任何公司都不會(huì)允許某個(gè)管理者過度的重要，比如京東公司就要求大大小小的管理者，不管你是什么級別，一年內(nèi)找不到接班人，那就拿不到獎(jiǎng)金，升不了職，兩年內(nèi)若還是找不到，那就直接走人，此舉就是為了防止領(lǐng)導(dǎo)擁兵自重，為了自己的利益，阻礙人才的上升通道，遏制了企業(yè)發(fā)展的未來，公司最想看到的是不管團(tuán)隊(duì)離開了誰，都能照常運(yùn)營，所以聰明的管理者在碰上了下面的這三件事情的時(shí)候，必須會(huì)授權(quán)。
第一件事，低風(fēng)險(xiǎn)的事，必須授權(quán)。工作沒什么難度，即便員工能力不夠，也出不了什么大錯(cuò)，無法造成太大的損失，面對這種雞毛蒜皮的小事，完全可以放給下屬去處理，一來鍛煉他們的能力，二來減輕自身負(fù)擔(dān)，一舉兩得。
第二件事，簡單重復(fù)的工作，必須授權(quán)。日常的一些熟悉的工作，很簡單基本上不會(huì)有任何問題，這種時(shí)候也一定要授權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)大包大攬，全都親力親為，那下屬就真的是每天摸魚領(lǐng)工資，這是老板最不愿意看到的。
第三件事情，下屬更擅長且更專業(yè)的事情，必須授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，有些工作即便是管理者，也有可能不如員工，面對更擅長更專業(yè)的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不能冒著損害團(tuán)隊(duì)利益的風(fēng)險(xiǎn)去證明自己，更不要因此覺得沒面子，若是太過在乎自己的臉面，胡亂插手，指手畫腳造成的損失，反而會(huì)更讓人覺得你心胸狹隘，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
二、三個(gè)可以授權(quán)。在管理的過程中間，領(lǐng)導(dǎo)一定要把握好授權(quán)的尺度，比如下面的這三種工作就可以去授權(quán)。
第一種，下屬已經(jīng)具備基本完成能力的工作，需要多授權(quán)。有一定的工作能力，也完成過相應(yīng)的任務(wù)，只是還不太熟悉，需要多給機(jī)會(huì)練習(xí)。
第二種，具有一定挑戰(zhàn)性的工作。要想下屬成長，就應(yīng)該多給他們一些挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，一次又一次的突破，能夠幫助他們成長，提升能力與信心。
第三種，風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)的工作。雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但即便搞砸了，也要挽回余地的工作，應(yīng)該多給下屬去磨練，一來積累經(jīng)驗(yàn)，二來磨練心智原則。
三、四個(gè)必不能授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)一定要記住下面這四種情況，堅(jiān)決不能授權(quán)情況。
1、制定工作標(biāo)準(zhǔn)。如果讓員工自己去制定工作標(biāo)準(zhǔn)，那肯定是不行的，絕大多數(shù)情況肯定是越低越好，因?yàn)檫@是人性，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到最后的結(jié)果，也是對員工的考核，絕不能馬虎，所以這件事情一定要自己親力親為。
2、決策工作。身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要把決策權(quán)握在自己的手中，萬萬不能交給下屬去做決定，這是一種失職情況。
3、人事任免。涉及到人員的調(diào)動(dòng)和任免，關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局動(dòng)向，以及結(jié)構(gòu)布局意義重大，所以不能假他人之手。
4、涉及機(jī)密的工作。每個(gè)員工對自己的權(quán)限，不該底層員工知道事情，堅(jiān)決不能透露，一旦泄密，很可能給自己惹來麻煩，甚至是滅頂之災(zāi)。
總而言之，做管理一定要善于授權(quán)，把握好尺度，切忌千萬不要事必躬親，更不要隨意亂授權(quán)。
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