當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不一定要強(qiáng)勢(shì)，只要掌握方法，有心機(jī)有手段，照樣能夠讓下屬唯命是從，不敢造次。領(lǐng)導(dǎo)的核心是管人，管不住人說(shuō)什么都沒(méi)有用，所以想要當(dāng)好官就必須管得住人，分享六個(gè)管人秘訣。
第一個(gè)，大膽的溝通。很多領(lǐng)導(dǎo)之所以氣場(chǎng)弱，就是因?yàn)椴欢煤蛦T工溝通，除了會(huì)議和辦公以外，其他時(shí)間缺少交流，無(wú)法隨時(shí)獲取對(duì)方的想法和情況，導(dǎo)致信息的不通暢，造成一系列的問(wèn)題。比如聚餐、抽煙、喝咖啡等時(shí)間都可以聊一聊，換一個(gè)不那么嚴(yán)肅的場(chǎng)合，反而更容易拉近關(guān)系。
第二個(gè)，表?yè)P(yáng)，批評(píng)要選時(shí)機(jī)。員工做得好，及時(shí)的表?yè)P(yáng)，而且要當(dāng)著員工的面盡可能的隆重，不要吝嗇自己的贊美，你越是夸獎(jiǎng)，員工越激情，語(yǔ)言上的認(rèn)可，可以激發(fā)下屬的潛力和工作的熱情，若是員工犯的錯(cuò)，學(xué)會(huì)給他們留面子，找臺(tái)階，不要把人逼到死胡同，要記住，教育為主，懲罰為輔，積極引導(dǎo)，讓其改正并警示其他人，這才是正確的做法。
第三個(gè)，敢放權(quán)。放權(quán)是對(duì)員工信任的一種表現(xiàn)，給他們獨(dú)立的空間和自由，去完成自己的想法和事情，完成任務(wù)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的大度，又能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦虚g尋求價(jià)值與成就感，領(lǐng)導(dǎo)若是一直下達(dá)瑣碎的命令，干涉員工的工作，永遠(yuǎn)培養(yǎng)不出獨(dú)當(dāng)一面的員工和隊(duì)伍。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不僅自己在工作上面可以減輕負(fù)擔(dān)，還能落個(gè)輕松愜意，抽空提升自我，可謂是一舉多得。
第四個(gè)，平衡有術(shù)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。管理團(tuán)隊(duì)絕不能讓一家獨(dú)大，否則就容易失衡，威脅領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與地位。古往今來(lái)凡是上位者，掌權(quán)者都很注意這一點(diǎn)，必定會(huì)扶持最少兩股勢(shì)力相互制衡，彼此競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能夠不斷的提升，無(wú)論是來(lái)自內(nèi)部還是外部，都可以以壓力為動(dòng)力，激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大。
第五個(gè)，對(duì)事不對(duì)人，公平競(jìng)爭(zhēng)。做領(lǐng)導(dǎo)要想管住人，首先要有一顆公心，不能夠有任何尋私的行為。掌控大局，為了團(tuán)隊(duì)著想，給每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)，不管是誰(shuí)，有能者上，無(wú)人者下，任何事情必須保證公正透明，讓下屬眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)督。這招不僅能夠說(shuō)服人心，而且還能激發(fā)人欲，給每一個(gè)下屬往上爬的希望。
第六個(gè)，律人先律己。管人前領(lǐng)導(dǎo)自己必須做出表率，任何事情撐在最前面，才能激勵(lì)下屬，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，成為開(kāi)路先鋒，下面的人自然會(huì)隨即跟上了腳步，萬(wàn)眾一心朝著目標(biāo)奮進(jìn)，俗話上梁不正下梁歪，若是領(lǐng)導(dǎo)自己畏畏縮縮，經(jīng)常破壞制度，下面的人必將不會(huì)遵守領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令。
總而言之，身為領(lǐng)導(dǎo)，要想當(dāng)好官，首先得學(xué)會(huì)管住人，把人搞定了，事情就順了。
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