一招教你大團隊格局潛力的管理者，今天你要招聘100個人以上的團隊管理者。首先你要跟他溝通的是什么？就他在過去的經(jīng)驗當(dāng)中，他在獎勵機制方面的這樣的一個偏向性。他是偏重于團隊個人英雄主義的一個激勵，還是偏重于團隊共同業(yè)績目標(biāo)完成的這樣一個激勵的。從這樣的一個分享當(dāng)中，可以讓你清楚的知道他在團隊業(yè)績完成的偏向性，還是在個人英雄主義塑造創(chuàng)造業(yè)績的一個偏向性的。
所以一個好的管理者的話，一定是一個能夠平衡這兩個獎勵機制的。所以如果你能夠從他的溝通當(dāng)中聽到他更能夠在團隊的業(yè)績追蹤過程當(dāng)中，他又偏向于某一個階段的個人英雄主義的塑造，又能夠在團隊需要的時候偏向于團隊業(yè)績共同打造的時候，這樣的一個格局的人一定是大團隊潛力的一個領(lǐng)導(dǎo)者。
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