每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有害群之馬，經(jīng)常會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)叫板，這種人喜歡不斷的試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，一旦發(fā)現(xiàn)你是個(gè)軟柿子，就會(huì)得寸進(jìn)尺，害群之馬的表現(xiàn)有很多，比如工作上面陽奉陰違，表面一套，背后一套，遇到這類下屬，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)深感頭疼。分享一個(gè)高手對(duì)付刺頭的“五利”模型，只要用好了，下屬絕不敢造次。
模型一，名利。人性*的特點(diǎn)之一就是趨利避害，哪里有利可圖，哪里就會(huì)有人扎堆。管理者恰好可以借助這一個(gè)弱點(diǎn)來做文章，對(duì)付那些不聽話的刺頭，比如：刺頭遲到、工作沒完成、事情辦砸了、觸犯了規(guī)章制度等等，都可以公示出來，這樣做，主要有兩大目的。
1、以名挾之。把刺頭公開當(dāng)成反面典型，他們會(huì)覺得沒面子，很丟臉，認(rèn)為你敗壞了他們的名聲，越是愛惜自己羽毛的人，就越是會(huì)被名聲所累，只要掌握了他的軟肋，以名挾之，不怕他們不就范。
2、警示。下屬犯錯(cuò)，抓住了他們的把柄，便可以名正言順的進(jìn)行處罰，掌握了處罰的權(quán)利和機(jī)會(huì)，拿捏他們只在一念之間，公示他們的“罪行”，最重要的目的就是警示其他人，不要以身試法，和領(lǐng)導(dǎo)人為敵。很多管理高手，對(duì)付刺頭怎么刻薄，怎么來，可對(duì)于普通員工，或者聽話的下屬，只會(huì)一碗水端平，甚至網(wǎng)開一面，差異化的管理方式會(huì)讓刺頭們極度的不平衡。為了利益，他們只有一個(gè)選擇，那就是順從。
模型二，錢利。沒有人會(huì)和錢作對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)要控制下屬，最好的辦法之一就是把管理和錢掛鉤，*有代表性的就是以下兩種：
第一種，罰款。只要是刺頭犯錯(cuò)，該怎么罰款，就怎么罰款，甚至可以加倍處罰，畢竟有一個(gè)名正言順的理由，其中可操作的空間也很大，罰款就要罰得他們心驚肉跳，讓他們覺得肉疼才會(huì)長記性。
第二種，獎(jiǎng)勵(lì)。無論是工作上的目標(biāo)完成，還是為團(tuán)隊(duì)建功，理應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待普通員工該給多少，就給多少，只要是對(duì)待刺頭，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)就沒那么容易拿了，學(xué)會(huì)用錢來控人，對(duì)于管理者，工作就會(huì)變得輕松許多。
模型三，情利。不管是普通員工還是刺頭，在團(tuán)隊(duì)中間總會(huì)有熟悉的人或者朋友，如果你無法找到好的方式來控制他們，可以從其身邊的人開始下手，之所以這樣做，主要兩個(gè)目的。
第一個(gè)目的，搭橋。拉攏刺頭身邊的人，無論是威逼還是利誘，只要能達(dá)到目的，就是一大進(jìn)步，有他們作為橋梁，不管你是想說服刺頭，還是想除掉刺頭，都會(huì)輕松不少。
第二個(gè)目的，孤立。把刺頭*的支持者拉到自己的身邊，相當(dāng)于將他們給孤立起來，在職場沒有永恒的朋友或敵人，只有永恒的利益，只要利益到位，所有的朋友或同事關(guān)系不堪一擊。
模型四，功利。刺頭往往都是自以為是，剛愎自用，覺得自己高人一等，能力出眾，對(duì)待這樣的下屬，完全可以采取捧殺的手段來對(duì)付他們。比如在高層或者老板面前吹噓他們的實(shí)力，說他可堪大任，給他們爭取表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，過程中間不管他是達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果，還是犯下一些錯(cuò)誤，都能夠成為你發(fā)難的機(jī)會(huì)，隨意的拿捏他，這一招就是用立功的機(jī)會(huì)來做文章，趁機(jī)找到刺頭的漏洞，然后加以掌控。
模型五，人利。老話說的好，一物降一物。作為管理者，不同的員工，性格特點(diǎn)也會(huì)有很大不同。比如上學(xué)的時(shí)候，老師會(huì)故意安排調(diào)皮的學(xué)生和安靜的學(xué)生坐在一起，給愛搗蛋的學(xué)生安排一個(gè)一聲不吭的同桌，通過互補(bǔ)的方式來制服刺頭，把他們的影響減到最小。
刺頭總是有他的弱點(diǎn)，只要你能找到，并且加以利用，管理起來并沒有想象中的那那么難?？偠灾?dāng)團(tuán)隊(duì)碰上下屬和你叫板，一定不能夠認(rèn)慫。
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