為什么漲了工資，員工還是選擇躺平呢？網(wǎng)上有個段子是這么說的，70后給錢就干，80后給尊重就干，90后給什么他都不一定干，00后可以隨時都不干，所以漲了工資也還得看是給誰漲的，還得看漲了多少錢。有人漲了500就覺得很滿足了，有人漲了1000才覺得可以。其實(shí)在赫茲伯格的雙因素理論里，薪酬只是一個保健因素而已，當(dāng)然保健因素還包括了福利改善、公司政策、管理制度、人際關(guān)系等等。保健因素的滿足，只能減少員工對工作的不滿意感，降低企業(yè)人員的流動性，并不能很好的激勵員工。所以作為管理者，不要把調(diào)動員工的積極性，寄希望于漲工資這個層面上。當(dāng)員工的保健因素得到滿足以后，要更善于從保健因素向激勵因素轉(zhuǎn)換。
雙因素理論當(dāng)中所講的激勵因素，包括工作成就感、價值肯定、挑戰(zhàn)性的工作、成長機(jī)會、獎金等等，具體運(yùn)用激勵的哪個因素？就需要根據(jù)企業(yè)員工的具體情況來定，用不好激勵因素，是賠了夫人又折兵。比如80后為主，需要的是什么激勵？90后為主需要的是什么激勵？00后為主又需要的是什么激勵？他們對企業(yè)的訴求整體上是有比較大的差異的，當(dāng)然還需要對這些人有一個*的畫像，不能說00后他就不需要錢。
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