有的領(lǐng)導(dǎo)把成員看成工具，抱著鐵打的營盤，流水的兵的心態(tài)在用人。有的領(lǐng)導(dǎo)對成員非常的苛刻，想盡辦法來控制他們，要求員工無條件的服從。有的領(lǐng)導(dǎo)把成員之間的關(guān)系看成是一場簡單的買賣，不投入任何的感情。正因為想法過于簡單，做法令人反感，所以才難以服眾。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果不懂得如何對待下屬，掌控團隊，注定很難走得遠。其實想要控制下屬很簡單，只需要記住以下的六個字，他們自然不敢造次，心甘情愿的為你賣命。
第一，控權(quán)。如何掌控手中的權(quán)力，很多領(lǐng)導(dǎo)根本沒有悟透，實在是過于粗淺，以至于說話沒人聽，命令沒人執(zhí)行，想要控制權(quán)力無非就是兩個點：
要點一，分而治之。與其給每個人弄一個緊箍咒，還不如讓孫悟空去管理團隊中間的豬八戒與沙和尚，這樣一來，不僅效果好，而且自己也輕松。若是領(lǐng)導(dǎo)和每個員工都能夠形成對立關(guān)系，他們就很容易拉幫結(jié)派，聯(lián)合對抗，到時候只會更加的難以處理，避免團隊結(jié)黨，維持內(nèi)部平衡，防止自己被架空，這才是真正的高招。正如乾隆放任和珅和紀曉嵐?fàn)幎芬粯?，要的就是相互制衡?/p>
要點二，以點帶面。管人不能管太多，耗費精力，浪費時間，沒有必要。只要把控好幾個關(guān)鍵人物，控制幾個核心，其他人自然有機會乖乖聽話。
第二，控圈。掌控了員工們的小圈子，才能有效防止他們做出出格的事，想要實現(xiàn)這一目的，往往會有三個技巧：
技巧一，頻繁調(diào)動。一個人在某一個位置坐久了，難免會培養(yǎng)自己的親信和勢力，只要將其頻繁調(diào)動，才能防止他們拉幫結(jié)派。
技巧二，業(yè)務(wù)分揀。不能給員工形成自己小圈子的條件，讓他們無法獨立完成任務(wù)，就無法達成閉環(huán)。當(dāng)年的孫宏斌就是仗著自己有能力，同時還很有野心，于是想要拉起小圈子，然后另起爐灶自己干，最后被柳傳志及時處理。
技巧三，畫餅洗腦。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得給員工畫餅，而且還要讓他們信以為真，跟著你有前途，有好處，能得到利益，換誰都不愿意去冒險，畢竟在大平臺和小圈子之間，很多人都清楚的知道該如何去選擇。
第三，控人?？厝诵枰v究技巧和手段，同樣離不開權(quán)術(shù)?？厝说姆椒ㄓ泻芏喾N，主要給分享兩個方法：
一、委過術(shù)。針對不服管的下屬，領(lǐng)導(dǎo)完全不用與其一般見識，你越是顯得氣氛急迫，就越是正中他的下懷，最好的辦法就是引導(dǎo)其犯錯，只要他出現(xiàn)了錯誤，你就能夠名正言順的處罰他，抓住了把柄，搓圓捏扁，就看你自己了，就好比把孫悟空安排去看守蟠桃園他能不偷吃嗎？
二、架空術(shù)。若實在抓不到對方的把柄，那就想辦法架空他，讓其遠離工作的核心圈，什么都撈不到，喪失了機會，就實現(xiàn)不了自身的價值，空有一身本事，也是巧婦難為無米之炊，只能夠任人擺布。
三、對人一塊一，對物九毛九。掌控員工要學(xué)會打心理戰(zhàn)，如果員工每個月價值1萬的薪資，那么作為領(lǐng)導(dǎo)完全可以給他11000，這樣一來，他會回報給你更高的價值，如果員工本身值1萬，你卻只給9000，他就很容易得過且過，一旦有機會，必將離開。對于物品，我們能砍下價格，那是自己獲利，這點是毋庸置疑的，但是在團隊管理和員工掌控上面，就一定要學(xué)會對人一塊一。
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