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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)一盤散沙,無非就是三個(gè)方面的問題

 
講師:王剛 瀏覽次數(shù):2424
 如何管理好一個(gè)一盤散沙的團(tuán)隊(duì)?其實(shí)為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)一盤散沙,無非就是三個(gè)方面的問題。 第一個(gè),目標(biāo)和信心的問題。就是沒有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)任務(wù),導(dǎo)致成員不知道自己要做什么,到底應(yīng)該朝哪去使力,沒有工作方向。 第二個(gè),人的問題。 1、是團(tuán)隊(duì)人員和人員之間存在人際關(guān)系的問題,所以相互不信

如何管理好一個(gè)一盤散沙的團(tuán)隊(duì)?其實(shí)為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)一盤散沙,無非就是三個(gè)方面的問題。

第一個(gè),目標(biāo)和信心的問題。就是沒有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)任務(wù),導(dǎo)致成員不知道自己要做什么,到底應(yīng)該朝哪去使力,沒有工作方向。

第二個(gè),人的問題。

1、是團(tuán)隊(duì)人員和人員之間存在人際關(guān)系的問題,所以相互不信任,相互攻擊,然后合作氛圍很差。

2、就是人的能力不夠,缺乏必要的這種專業(yè)的技能或者知識(shí),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的成員在整個(gè)過程當(dāng)中,遇到的問題都沒有辦法去解決和應(yīng)對(duì)

第三個(gè),機(jī)制的問題。比如沒有有效的溝通機(jī)制、協(xié)作機(jī)制,沒有高效的合作的流程和協(xié)同流程,也沒有有效的激勵(lì)機(jī)制。

所以要怎么去解決這個(gè)問題:

第一個(gè),一定是給團(tuán)隊(duì)建立信心,明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù),但這個(gè)時(shí)候建議不要把這個(gè)任務(wù)定得足夠高。首先帶著團(tuán)隊(duì)打一次勝仗,打勝仗這個(gè)事情是一定能夠給團(tuán)隊(duì)去建立信心的。第二個(gè),解決人的問題。

1、如果人和人之間,有人際關(guān)系的矛盾,那這個(gè)時(shí)候一定要為此去找到這里面關(guān)鍵人物,去增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力,如果真的有那顆老鼠屎,盡快把它清除出去。

2、就是做團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)培訓(xùn),去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流和溝通。人的能力問題,不用說,一定是做培訓(xùn),提升他們整體的能力,做支持,做帶教,讓他們能夠更好的去應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

第三個(gè),就是建機(jī)制。

1、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言是首要的,如果沒有激勵(lì)機(jī)制,人就沒有動(dòng)力。

2、相應(yīng)的協(xié)作和配合的機(jī)制。每個(gè)人之間的職責(zé)是什么?配合的節(jié)點(diǎn)是什么?

3、流程的機(jī)制。在整件工作要完成的過程當(dāng)中,分別的分工,上下銜接,上下游的連接等等之類的。把這幾個(gè)點(diǎn)做好了之后,不相信你的團(tuán)隊(duì)還是一盤散沙。



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王剛
[僅限會(huì)員]