如何帶好一個新團隊？覺得除了經(jīng)常會提到的什么目標、計劃，然后這個培訓、激勵等等之類的，覺得一個管理者帶好一個新團隊，還有其他幾個方面。從人的角度來看，就要去做到：
第一個，熟悉團隊的情況。包括團隊成員的情況，團隊的結(jié)構(gòu)，人員的結(jié)構(gòu)，工作的分配。這個時候?qū)Τ蓡T的了解，一定要更多去了解他的能力水平，他的經(jīng)驗、他的興趣愛好等等之類的，這樣才能夠合理的去分配任務(wù)和相應(yīng)的這個職責。
第二個，一定要在團隊早期，就建立有效的溝通方式。比如建立明確的溝通的這種渠道，比如定期的會議，定期的這種溝通平臺，然后完了之后，團隊的各種目標進度的更新，要實時的同步給到團隊的成員，以及團隊成員，有情緒的時候應(yīng)該怎么去溝通。
第三個，更多的支持，更少的規(guī)則。就是這個時候面對新團隊，其實團隊成員要的什么？要的是你能幫我什么，而不是你要管我什么。作為管理者，不要一開始就限制和約束，說我要對你這方面做管理，那方面做監(jiān)控，而是告訴他你需要什么及時告訴我，我來支持你。
第四個，就是自己及時的反思和回顧。來看一看我在管理的團隊的時候，團隊各項工作完成的情況怎么樣的，在這里面哪方面是我自己作為管理者沒有做好的，向內(nèi)更多的把問題放到自己的身上，然后去幫助團隊成長，這個時候新團隊也會成長的很快。
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