新員工的培訓(xùn)計劃應(yīng)該怎么做？要記住，就是對新員工做培訓(xùn)的時候，不要一上來就直接給他去講產(chǎn)品，講業(yè)務(wù)，然后讓他去上手，開始做這個崗位上的事情。要做的事情是要建立一套循序漸進的這種培訓(xùn)體系，讓員工做什么？先了解行業(yè)，再了解公司，了解崗位，最后再讓他去學(xué)習(xí)這個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
第一個，了解行業(yè)方面。要去講這個行業(yè)的發(fā)展歷史，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及這個行業(yè)未來的規(guī)劃，讓這個新員工有個大致了解。
第二個，了解公司。一定要講公司發(fā)展的這個經(jīng)歷，公司的企業(yè)文化，公司的管理制度等等相關(guān)的東西了解崗位。那就是講這個崗位在公司是什么樣定位，他會發(fā)揮什么樣的作用，這個崗位的晉升通道是怎么樣的？這個崗位的薪酬制度是怎么樣的？這個崗位的考核指標(biāo)是怎么樣的？
第三個，才去跟員工去講，你要怎么去學(xué)習(xí)的這個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，告訴他這個業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，什么崗位上面需要具備的這個技能，是什么，然后這個樣子。新員工才會對他要去入職的公司，要做的事情有了一個全面的了解，有了這個全面了解之后，他才會在你的這個期望值里面快速的去成長起來。
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