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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理員工你真的用對(duì)方法了嗎?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-06 09:38:34
 
講師:賀東 瀏覽次數(shù):2298
 你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)囊蔡哿?,員工事事都等著你來(lái)定目標(biāo),等著你來(lái)安排任務(wù)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候,也基本上都是你在說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度,還要你追著員工去問(wèn),你是不是也感覺(jué)自己太操心了。這就是為什么現(xiàn)在有很多的企業(yè),他開(kāi)始用一種叫OKR的目標(biāo)管理工具。管理層他會(huì)定好公司

你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)囊蔡哿?,員工事事都等著你來(lái)定目標(biāo),等著你來(lái)安排任務(wù)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候,也基本上都是你在說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度,還要你追著員工去問(wèn),你是不是也感覺(jué)自己太操心了。這就是為什么現(xiàn)在有很多的企業(yè),他開(kāi)始用一種叫OKR的目標(biāo)管理工具。管理層他會(huì)定好公司的目標(biāo),然后員工會(huì)根據(jù)公司的目標(biāo)來(lái)制定自己的一個(gè)目標(biāo),認(rèn)領(lǐng)自己能夠完成多少,通過(guò)什么樣的方法去完成這些步驟呢?

也都可以在OPR的這個(gè)工具里面實(shí)時(shí)同步,領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)都能夠看見(jiàn),再也不用追著員工去問(wèn)進(jìn)度,這不就是反客為主了嗎?員工他自己也開(kāi)始操心了,這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者就成為了一種協(xié)作者。員工在往目標(biāo)沖的過(guò)程中遇到了哪些阻礙?來(lái)和你要資源,要建議,你給他提供,這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要干的事兒。真正的把事情做好,并不一定完全要靠勤奮和努力,有時(shí)候方法和工具更重要。



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賀東
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