KPI完不成就要扣獎金，OKR完不成不會扣獎金。KPI是用錢來給你打雞血，OKR是自己給自己打雞血。其實KPI、OKR都是結(jié)果導向型的目標管理工具，但是他們實現(xiàn)的結(jié)果的過程和驅(qū)動力不一樣。KPI是領(lǐng)導直接給員工下達指標，基本上是沒得商量，KPI完不成的，也要要扣獎金。大家會沖著拿到全額獎金這個事兒，也會卯足了勁兒想辦法達成KPI的指標。為了達成目標過程中到底做了些什么，做的對不對？可能顯得沒有那么重要了。而OKR是通過對過程的管理和把控，一步一步實現(xiàn)想要達到的結(jié)果是由員工自己定目標和實現(xiàn)目標的方法路徑。
當然你可以和上級一起商量探討，看看是否能夠支撐公司的或者是部門的目標。當然這種方式不一定適合所有的公司，我們還是要結(jié)合公司或者是某種崗位的屬性去做靈活的一個調(diào)整。比如說傳統(tǒng)行業(yè)或者是銷售崗可以繼續(xù)使用KPI。如果是創(chuàng)業(yè)型或者是創(chuàng)新型的公司，那么這個時候我就更建議你使用OKR。對員工來說，即使目標完不成，也不會去涉及到扣工資扣獎金。這樣的一員工就釋放掉了這些壓力，更能夠放手的去干創(chuàng)新的一些事情，做更多的思考和突破，才能夠不斷的去總結(jié)經(jīng)驗教訓，真正的為公司創(chuàng)造價值，所以說OKR強調(diào)的是自我管理和自我驅(qū)動。
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