很多企業(yè)家說(shuō)我也知道我應(yīng)該去擴(kuò)大我的這個(gè)管理幅度，但是我究竟擴(kuò)大到多少算擴(kuò)大？下面的一個(gè)下屬，他管五個(gè)人，就天天叫喚，說(shuō)管不過來(lái)了，管不過來(lái)了，他究竟能管幾個(gè)算極限的。
第一，最完美的管理幅度就是1比10，一個(gè)CEO管10個(gè)副總，每一個(gè)副總管十個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)部門大概有十個(gè)人，這就是運(yùn)營(yíng)型管控的極限是1比10。
第二，針對(duì)不同的崗位做一些上下幅度的調(diào)整。
1、生產(chǎn)制造的部門。每個(gè)員工的這個(gè)工作都是比較固定的，因?yàn)檫@一條生產(chǎn)線都是工人，那一個(gè)人別說(shuō)看十個(gè)人了，看15個(gè)人都是能夠看得過來(lái)的，管理幅度可以在十的基礎(chǔ)上往上去增加一些。
2、智力密集型的企業(yè)，科技密集型的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司。一個(gè)組長(zhǎng)下面可能是一些程序員，可能要檢查他寫的代碼，這種情況下，除了簡(jiǎn)單的目測(cè)，就知道他們的工作結(jié)果之外，涉及到一些分析研究檢查部分步驟的，要在十的基礎(chǔ)上往下壓，可能是管七個(gè)，可能是管八個(gè)，在這個(gè)過程中，要去不斷的去試這個(gè)管理的幅度究竟是多少，這個(gè)是一個(gè)比較合理的一個(gè)狀態(tài)。
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