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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書(shū)本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯

 
講師:田巍 瀏覽次數(shù):2382
 分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書(shū)本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯,如果認(rèn)真聽(tīng)完了,還愿意嘗試實(shí)踐,一定能改變你職場(chǎng)老黃牛,只會(huì)拉磨沒(méi)機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來(lái)讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)人可以不遵守的游戲規(guī)則,如果你百分百遵守規(guī)矩,你永遠(yuǎn)只是在職

分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書(shū)本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯,如果認(rèn)真聽(tīng)完了,還愿意嘗試實(shí)踐,一定能改變你職場(chǎng)老黃牛,只會(huì)拉磨沒(méi)機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。

第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來(lái)讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)人可以不遵守的游戲規(guī)則,如果你百分百遵守規(guī)矩,你永遠(yuǎn)只是在職場(chǎng)里面擰螺絲的大多數(shù),但職場(chǎng)里的晉升只留給少數(shù)人,領(lǐng)導(dǎo)給大多數(shù)人的定位就是可替代性強(qiáng)的工具人,這樣公司才能穩(wěn)定健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。從公司經(jīng)營(yíng)角度沒(méi)毛病,但今天既然知道了這個(gè)底層邏輯,就得想辦法突破自己才有機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)告訴你做好本職工作,但有沒(méi)有深入的把你工作前后崗位再做什么都摸清楚了,讓自己有全局視角跟獨(dú)特價(jià)值,有沒(méi)有借公司的平臺(tái)在外部客戶跟供應(yīng)商里建立自己的資源跟人脈,榮譽(yù)屬于平臺(tái),資源留給自己。

第二,別太懂禮貌。在學(xué)校學(xué)習(xí)了很多年之后,大家很容易把長(zhǎng)幼尊卑,這些對(duì)權(quán)威的服從帶到職場(chǎng)里,但職場(chǎng)不是講禮儀的地方,職場(chǎng)是講價(jià)值的地方,領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別再高,他也就是個(gè)高級(jí)打工人,職業(yè)經(jīng)理人也要看他的領(lǐng)導(dǎo)或者股東爸爸對(duì)他的評(píng)價(jià)是不是滿意,達(dá)不成KPI一樣要被畢業(yè),參透這層邏輯,就要知道價(jià)值實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大于對(duì)禮貌的牽絆,在職場(chǎng)的目的是提升價(jià)值,展示價(jià)值、變現(xiàn)價(jià)值,當(dāng)想和領(lǐng)導(dǎo)要資源的時(shí)候,敢不敢直接敲響他辦公室的門(mén)?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)大家還有沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候,敢不敢說(shuō)出你觀察跟思考。當(dāng)走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候,敢不敢坐在前排和領(lǐng)導(dǎo)有直接的眼神交流,起碼混個(gè)臉熟。

第三,別太重感情。職場(chǎng)不是交朋友的地方,職場(chǎng)是賺錢(qián)的地方,今天有同事背后打你小報(bào)告,需要介意嗎?不需要,只需要贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,就可以晉升漲薪了。今天領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你了,需要自我懷疑嗎?不需要,要想怎么改正領(lǐng)導(dǎo)指出的不足,僅此而已。平時(shí)和你關(guān)系不錯(cuò)的同事,卻當(dāng)著老板甩鍋給你,覺(jué)得受到傷害了,大家在職場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,甩鍋給你,對(duì)方是為了自保,而你解決問(wèn)題之后,再甩回去也可以優(yōu)雅反擊。



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田巍
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