很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實(shí)不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言，它就是辦事的能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
一、要有具體的工作內(nèi)容。工作內(nèi)容不清晰，就無法進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，也就不知道在執(zhí)行過程中應(yīng)該做一些什么，執(zhí)行過程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
二、要有責(zé)任人。沒有明確責(zé)任人的工作，最后要結(jié)果的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況，以至于沒有人為結(jié)果來承擔(dān)責(zé)任，所以明確責(zé)任人是執(zhí)行力提升的前提。
三、要有目標(biāo)。工作就必須要有目標(biāo)，有目標(biāo)執(zhí)行起來才有方向，才能讓執(zhí)行者做正確的事，不至于方向錯(cuò)誤。
四、要有計(jì)劃。有了根據(jù)目標(biāo)制定的計(jì)劃，才能將目標(biāo)措施化、內(nèi)容化、具體化，才能有時(shí)間進(jìn)度，有工作標(biāo)準(zhǔn)，才能很大的程度上提高工作完成的效率和效果。
五、要有稽核工作。稽核是執(zhí)行力的有力保障，有稽核、有檢查、有跟進(jìn)，才能保障結(jié)果的達(dá)成，并且要一跟到底。
六、要有考評(píng)。有沒有達(dá)成目標(biāo)，有沒有按時(shí)完成工作，質(zhì)量如何，工作效益如何，工作結(jié)束后，當(dāng)然就有必要對(duì)工作的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)了。
七、要有獎(jiǎng)懲。根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，這樣才能避免，做好做差一個(gè)樣。
八、要有復(fù)盤和改善。工作就是不斷改善的PDCA的循環(huán)，好的工作結(jié)果要全程和固化，不好的也要改善和提升，因此工作復(fù)盤很有必要通過復(fù)盤來改善，通過復(fù)盤求發(fā)展。做到以上八有工作的執(zhí)行力才有保障。
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