企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中一般會(huì)遇到哪些問(wèn)題？總結(jié)了四條，看看企業(yè)有沒(méi)有中招。
1、采購(gòu)管理的制度不完善。我國(guó)很多企業(yè)的采購(gòu)管理，缺乏規(guī)范的制度體系，企業(yè)采購(gòu)工作中常常出現(xiàn)采購(gòu)成本和管理費(fèi)用過(guò)高，需求規(guī)格不夠明確，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清、品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題。
2、采購(gòu)戰(zhàn)略不明確。很多企業(yè)的采購(gòu)管理普遍缺乏戰(zhàn)略功能，針對(duì)不同性質(zhì)的采購(gòu)物料、不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的供應(yīng)市場(chǎng)、不同企業(yè)的供應(yīng)商，企業(yè)不能制定出滿(mǎn)足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略，并以之指導(dǎo)采購(gòu)工作。
3、供應(yīng)商管理的不足。很多企業(yè)的供應(yīng)商管理在供應(yīng)商評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)管理、采作評(píng)估以及關(guān)系管理等方面存在問(wèn)題。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)和供應(yīng)商的溝通僅限于分成交付，很少對(duì)供應(yīng)商過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的了解。再如企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的合作情況沒(méi)有記錄和評(píng)估，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行投資評(píng)估和管理，導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，雙方關(guān)系難以協(xié)調(diào)，更不易形成合作伙伴的關(guān)系。
4、采購(gòu)費(fèi)用偏高。很多企業(yè)的采購(gòu)職能通常比較分散，采購(gòu)人員數(shù)量多而效率低下，采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)信息分散、錯(cuò)誤率高，采購(gòu)的過(guò)程繁瑣，浪費(fèi)大量的人力、物力，同時(shí)不透明的采購(gòu)流程，造成的暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)流失。
以上四種原因就是造成企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用偏高的罪魁禍?zhǔn)琢恕?/p>
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