連鎖便利店企業(yè)如果想發(fā)展好的話，一定要把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)變成自己和加盟店、合作伙伴、合作工廠，共同的目標(biāo)的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)的可能性才會(huì)更大。連鎖便利店的品牌本部，如果想要完成自己的業(yè)績，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，完成業(yè)績，完成利潤，完成預(yù)算是非常正常的。但是在我們完成目標(biāo)的這個(gè)方式方法上，我們一定不要走彎路。因?yàn)槭裁茨兀课覀冞B鎖便利店首先這個(gè)目標(biāo)它是有一個(gè)合作的對方的。比如說有加盟店，有我們的合作的供應(yīng)商，有我們合作的現(xiàn)實(shí)工廠，甚至本部的員工，也是我們的合作方。那就一定要讓我們這個(gè)公司的目標(biāo)，或者每一個(gè)管理層的個(gè)人成為你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，成為我加盟的目標(biāo)，成為合作伙伴共同的目標(biāo)?；蛘哒f我們的可能性，對方的比如說我們的店鋪經(jīng)常是有我們的業(yè)務(wù)員，或者說我們的督導(dǎo)。到店鋪加盟商，咱們訂這個(gè)貨。如果說這個(gè)訂貨的人，讓加盟商覺得這個(gè)貨是給你訂的，是完成你這個(gè)業(yè)務(wù)員的目標(biāo)，這個(gè)貨根本就訂不下去，或者訂下去，它也是存留著隱患的，賣不出去怎么辦？誰讓我訂的這商品到底？但是如果把這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的邏輯和我們商圈里面為什么需要這個(gè)產(chǎn)品，需要多少產(chǎn)品，它和其他競爭鏈有什么差異化，解釋的很清楚。
讓加盟店的覺得說的有道理，我們可以去試一試，這就成為了共通的目標(biāo)了。共通的目標(biāo)大家一起去實(shí)現(xiàn)時(shí)候力量就大，它就一定會(huì)有好結(jié)果。而且一旦有一些瑕疵出來的時(shí)候，大家也會(huì)相互的體諒，找原因，而不是互相責(zé)備的。那么我們和供應(yīng)商和廠家的溝通時(shí)候，我想研發(fā)這款產(chǎn)品我就能賣出多少。我給你一個(gè)定量，那你就給我研發(fā)這個(gè)好產(chǎn)品，生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品。但是工廠他就要理解你真的能不能把它銷售出去，這個(gè)就必須讓他有信任。當(dāng)他對你的公司有信任的時(shí)候，他就會(huì)真的會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的幫你去做這個(gè)些事情。你的一個(gè)目標(biāo)成為你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，成為你的合作伙伴。所有的目標(biāo)的時(shí)候，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性非常大。所以在接下來這個(gè)連鎖便利店管理的伙伴們，我們怎么樣讓自己的目標(biāo)成為我們合作伙伴的共同目標(biāo)。認(rèn)真*果實(shí)現(xiàn)了我們的業(yè)績提升，一大部分非常有可能。
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