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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)總是干涉你的工作,不是因?yàn)槟悴粔蚺?,而是因?yàn)槟銈冎g的信息差

 
講師:董怡 瀏覽次數(shù):2378
 領(lǐng)導(dǎo)總是干涉你的工作,不是因?yàn)槟悴粔蚺?,而是因?yàn)槟銈冎g的信息差。這個場景肯定遇到過,明明一項(xiàng)工作你做的好好的,領(lǐng)導(dǎo)非要過來指手畫腳的,甚至是直接在你做的事情上亂改一通,搞得你都前功盡棄了,這是最煩人的,因?yàn)檫@是明顯不信任咱們,傷自尊不說還影響人的工作心情,如何去應(yīng)對這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 第一步,打

領(lǐng)導(dǎo)總是干涉你的工作,不是因?yàn)槟悴粔蚺Γ且驗(yàn)槟銈冎g的信息差。這個場景肯定遇到過,明明一項(xiàng)工作你做的好好的,領(lǐng)導(dǎo)非要過來指手畫腳的,甚至是直接在你做的事情上亂改一通,搞得你都前功盡棄了,這是最煩人的,因?yàn)檫@是明顯不信任咱們,傷自尊不說還影響人的工作心情,如何去應(yīng)對這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

第一步,打破信息差。領(lǐng)導(dǎo),你不是想知道我怎么做的嗎?行,我主動告訴你,也省得你猜疑了,文檔材料1234都在這里,您看好了。

第二步,尋求反饋。材料您都收到了,有啥意見您可以給一下。其實(shí)更想說的是,你不要總是等到我們又開始做了,你又唧唧歪歪的。

第三步,直接攤牌。你都已經(jīng)這么坦誠了,如果領(lǐng)導(dǎo)還對你不放心,你就突然問他一句,你是不是不信任我了。窗戶紙捅破了,大家也都輕松了。



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董怡
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