如果你是一名管理者，或者是你未來想要成為一名優(yōu)秀的管理者，接下來的內(nèi)容你一定要把它看完。一個(gè)管理者必須要做三件事，第一件事情就是當(dāng)有人離職的時(shí)候，你是不是能夠馬上迅速的補(bǔ)充一個(gè)人進(jìn)來？第二件事情是，當(dāng)有人晉升的時(shí)候，他不在你的團(tuán)隊(duì)里面了，你能不能夠馬上找到一個(gè)接替他的人，替補(bǔ)者？第三個(gè)就是當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)你的公司，比如說我們要外派到哪個(gè)城市去，那你能不能為你的公司輸送人才，貢獻(xiàn)人才？我經(jīng)常說管理者要忙的是忙頭腦，員工忙的是忙四肢。可是經(jīng)常有很多管理者是正好做反的，就是他總是去忙四肢，去做很多第一線員工的工作。當(dāng)你總是很忙碌的在忙四肢的時(shí)候，做第一線的工作的時(shí)候，你就沒有時(shí)間。因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間，一個(gè)人的精力是有限的，你就沒有時(shí)間去思考你的員工怎么培養(yǎng)員工，還有你的員工的優(yōu)勢，你的員工你沒有辦法去辨別員工，沒有辦法把它放對位置。
你也沒有辦法很認(rèn)真的去思考業(yè)務(wù)，也沒有辦法從業(yè)務(wù)當(dāng)中去洞察，去找到一些更關(guān)鍵的核心的東西。而且你更不可能去發(fā)現(xiàn)人才，去訓(xùn)練好人才，去激勵(lì)人才。因?yàn)槟愣疾恢廊巳思乙裁?，你怎么去激?lì)他，所以你沒有辦法在你的團(tuán)隊(duì)里面建立一個(gè)人才梯隊(duì)。所以你就是變成一個(gè)一線的員工，拿著管理者的工資去干員工的活的管理者。那你覺得你這樣會(huì)成功嗎？所以作為一個(gè)管理者，不是說你以前當(dāng)員工成功，當(dāng)管理者就會(huì)成功，其實(shí)是有一些正確的管理方法可以幫助你成功的。所以有很多人都認(rèn)為說我自然而然的我干久了我總會(huì)吧，我25年的經(jīng)驗(yàn)，我看到有人當(dāng)20年的管理者，他還是不會(huì)管理。所以管理者也需要培訓(xùn)，你看一個(gè)公司，你不培訓(xùn)管員工，傷到的是你的客戶，你不培訓(xùn)管理者傷到的是你的員工。一個(gè)公司只有員工跟管理者都在成長，都在學(xué)習(xí)，這個(gè)公司才會(huì)有未來，才會(huì)發(fā)展的更好。
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