管理者，千萬要學會安排好下屬的工作和時間，提高自己的工作效率，新晉管理者一定要知道的必殺技，剛升管理崗的小白，經(jīng)常遇到的問題就是發(fā)現(xiàn)自己每天特別亂，經(jīng)常是忙得焦頭爛額又毫無產(chǎn)出，每天就是老板在找你，高管在找你，員工在找你，客戶同樣在找你，所有人都在找你?？勺鰡T工的時候完全不一樣，因為做員工的時候，只需要一對一，上級交給你一個什么事兒，把這件事兒干好就行了。但是管理崗一定是需要一對多，承上啟下的流程，把控內(nèi)容審核、數(shù)據(jù)管理、客戶對接等等，這些都要負責。這時候一定要學會一個解決方案，時間控制法和事情分析法，手頭所有的工作都可以分為四種。
第一個，重要且緊急的事兒。
第二個，重要不緊急的事兒。
第三個，緊急不重要的事兒。
第四個，不重要又不緊急的事兒。
如果認為這件事兒重要又緊急，那一定要親自做馬上做。但如果這件事情重要但不緊急的話，那這類事情類似于企業(yè)文化團隊建設這種事情，要計劃做，持續(xù)做、堅持做，它不是馬上要做的事兒，一定要安排好你的時間，做好計劃再開始做。緊急不重要的事兒，比如飲水機沒水了，或者打印機沒紙了，這種問題就屬于緊急，但不重要的問題，這種緊急不重要的問題，完全可以交給別人來做。管理者千萬要學會安排好下屬的工作和時間，提高自己的工作效率。最后，不重要又不緊急的事兒，要么安排給別人做，要么直接不做。
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