覺得好的領(lǐng)導(dǎo)到底是怎樣的？總結(jié)了三個階層。
第一層，有擔(dān)當(dāng)。這是好領(lǐng)導(dǎo)最基本要求，但這也是很多領(lǐng)導(dǎo)都不具備的，團隊犯錯責(zé)任在我，團隊有成就功勞是你們的，還會幫下屬邀功的領(lǐng)導(dǎo)，這是最聰明的。那最傻的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的？只會霸占手下的成就。
第二層，成就他人。有了擔(dān)當(dāng)，作為基礎(chǔ)好領(lǐng)導(dǎo)，接下來就是要想要怎樣幫助團隊成長了，成就你不是光給你派活，而是要愿意給你試錯機會，如果領(lǐng)導(dǎo)還能對你的錯誤進行指導(dǎo)，恭喜你，撿到寶了。
第三層，愿意批評你。這點是最難的成就，你是對你好，你當(dāng)然愿意接受，但是如果是批評你，你還樂意嗎？批評是指出你的錯誤，而且耐心陪你一起改正，如果是一味貶低或者否定你，這個是PUA。很多領(lǐng)導(dǎo)，其實壓根就沒有耐心去批評你，因為批評是要耽誤他的時間去給你解釋，而且你還不開心，所以想領(lǐng)導(dǎo)好好批評你，其實挺難的。
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