請(qǐng)大家記住這五句話(huà)。
1、叫多元化渠道。不管是內(nèi)部還是外部渠道，一定要多元。
2、叫營(yíng)銷(xiāo)式外拓。好多公司做營(yíng)銷(xiāo)做的很厲害。其實(shí)招人才就真的要像做營(yíng)銷(xiāo)一樣，去外拓似的。對(duì)內(nèi)挖掘，對(duì)外挖掘，像做營(yíng)銷(xiāo)一樣，走到哪里都能去宣傳你的組織，宣傳你的品牌，宣傳你的公司，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)。我們發(fā)現(xiàn)到叫做員工看現(xiàn)在，人才是看未來(lái)的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到，越是基于未來(lái)去選聘你的公司的人才，叫營(yíng)銷(xiāo)式外拓。
3、接下來(lái)選進(jìn)來(lái)之后要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，不是一層，是多層進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。如果各位有機(jī)會(huì)想去進(jìn)行了解這方面的詳細(xì)的內(nèi)容，應(yīng)該如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。我認(rèn)為這個(gè)干部現(xiàn)在一定變得實(shí)用，干部現(xiàn)在一定變得要有價(jià)值，要能產(chǎn)生結(jié)果，這個(gè)時(shí)候就一定拿到更好的工具和方法，大家去了解叫結(jié)構(gòu)化面試。好的公司的員工去一次之后，第二次嚇得再也不敢去面試了，說(shuō)我已經(jīng)幫他通過(guò)了，他為什么不來(lái)，就是出問(wèn)題了。
4、叫立體化培訓(xùn)。從新員工培訓(xùn)到骨干員工培訓(xùn)，再到干部培訓(xùn)，各位麻煩你記一下。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，所有做的好的企業(yè)本質(zhì)上來(lái)去講，都是一家教育型企業(yè)。什么是教育型企業(yè)？就是不同的階段，要讓你的員工有得到不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的成長(zhǎng)。你如果不能推進(jìn)他成長(zhǎng)，其實(shí)組織很難成長(zhǎng)。本質(zhì)上來(lái)去講，我們做企業(yè)做到一定程度，都是一家教育型企業(yè)。
5、育改式留存。就是要能夠留下來(lái)，這十年能力除了腦門(mén)長(zhǎng)點(diǎn)褶子之外，能力一點(diǎn)沒(méi)有他的能力沒(méi)有進(jìn)行增長(zhǎng)。你發(fā)現(xiàn)他是給公司帶來(lái)的價(jià)值的，他自己在那個(gè)崗位上也會(huì)越做越疲憊的。既要教育他，又要改造他，還得讓他留存下來(lái)。所以說(shuō)這叫選骨干的五句話(huà)、多元化渠道、營(yíng)銷(xiāo)式外拓、結(jié)構(gòu)化面試、立體式培訓(xùn)、育改式留存。
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