優(yōu)秀人才在組織當(dāng)中會激活你的組織，這個組織當(dāng)中不能沒有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量，會激活組織，打破內(nèi)部平衡。走到一個企業(yè)里，最害怕一種現(xiàn)象，八個經(jīng)理水平都差不多。你會發(fā)現(xiàn)到這種現(xiàn)象之后沒有攀比，沒有這個比照。你會發(fā)現(xiàn)到大家都是四平八穩(wěn)，這樣的組織是缺乏活力的。叫他會打破內(nèi)部平衡，但更會考驗這個組織的包容與忍耐性。我們在進(jìn)行答疑時，有個同學(xué)就會問到一個話題，說老師有些很好的人很有個性。有些我喜歡的人他也喜歡我，他也尊重我，但是就是不出業(yè)績該怎么辦？
你發(fā)現(xiàn)凡是高手都有點個性，這個時候當(dāng)干部的你一定要想方設(shè)法提升自己的包容力，提升自己教育下屬的能力，改造下屬的能力。近者悅遠(yuǎn)者來，什么意思？身邊的這些人都能喜悅，離得遠(yuǎn)的那幫人，隔離好幾層的那些人才能愿意靠近你。每一個優(yōu)秀的中層管理者都應(yīng)該成為本部門的首席人才官，要參與到公司里選人育人用人的這個過程當(dāng)中去。這公司之所以能進(jìn)入發(fā)展期，是因為這個公司里所有的干部都在培養(yǎng)他的下屬當(dāng)干部。如果這個公司的干部不能是部門的首席人才官，這個公司其實是很難成為發(fā)展型企業(yè)的。打造好的組織才能引進(jìn)來高手，所以說中層崛起首先要選對人。
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