員工們因此情緒低沉，消極怠工，甚至大批的離職。特別是現(xiàn)在大批95后、00后涌入的職場，用打壓式管理管他們只會(huì)適得其反。那老板該怎么去改變呢？
1、營造氛圍。首先要把公司文化給所有管理層講明白，一個(gè)公司的成長一定是靠激發(fā)每一個(gè)員工的智慧和潛能。咱們做老板的就要以身作則，你先不要打壓你的管理層，然后再引導(dǎo)你的管理層，不要打壓員工。
2、建立申訴渠道。如果你公司真的不希望管理層去打壓員工，應(yīng)該給員工建立起一個(gè)申訴渠道。員工一旦受到了職場的PUA，受到了職場中的暴力溝通，則讓他們有一個(gè)直接和老板對話的機(jī)會(huì)，讓老板了解管理層的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整整個(gè)公司的管理模式，扭轉(zhuǎn)整個(gè)公司的管理作風(fēng)。我相信，當(dāng)更多管理者能夠去尊重人、培養(yǎng)人，激發(fā)人的時(shí)候，這些年輕人，這些下屬才會(huì)更有創(chuàng)造性的做出我們期望的結(jié)果。
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